一部分人變得急切。
他們開始推動快速表決，寧可承擔不成熟方案的風險，也不願讓那行數字繼續上漲。會議節奏被壓縮，討論被裁剪，“先做再說”重新成為被認可的策略。
另一部分人，則選擇了相反的方向。
他們學會了利用時間權重本身。
“如果必須消耗時間，那就讓所有人一起消耗。”這樣的想法，在一些複雜議題中悄然成形。透過引入更多關聯問題、更多必要評估，時間被分攤，責任被稀釋。
世界卷很快記錄下這一變化：
【時間權重使用方式：分化】
【表現：加速 / 平攤】
沈硯看著這條記錄，眉頭微微皺起。
這正是他預料之中的演化，卻依舊讓他感到不安。任何可以被量化的代價，都會被轉化為策略；而一旦成為策略，就不再純粹。
“系統無法區分‘承擔’與‘轉嫁’。”他低聲道。
它只能記錄消耗。
至於消耗是否合理，是否公平，仍然是人類的問題。
幾天後，一次小規模卻極具象徵意義的事件發生了。
新城東區的基礎設施升級方案，被連續兩次推遲。第三次會議上，當時間權重累計到一個顯眼的數值時，公眾旁聽席中第一次出現了騷動。
不是抗議。
而是提問。
“如果我們繼續等，這個數字會變成多少？”
“等到什麼時候，才算值得？”
這些問題，並沒有明確指向任何人，卻讓整個會議室陷入短暫的失語。
因為沒有人，能夠給出一個“正確答案”。
沈硯透過遠端介面，看著那一幕，心中卻浮現出一種複雜的情緒。
這正是他想看到的。
不是答案。
而是問題，被拋回給現實。
世界卷在這一刻，新增了一條非技術性標註：
【時間倫理：進入公共討論】
先行者的通訊隨之而來。
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