“時間回報率評估”並沒有立刻被公佈。
沈硯刻意讓它停留在灰色層級——既存在，又未生效。對外，它只是一次技術討論；對內，卻已在多個核心節點被反覆提及。
世界卷給出的提示極為剋制：
【評估提案：引發預期】
預期，往往比規則更早改變行為。
幾天之內，一些專案的推進節奏開始發生細微變化。會議縮短了，材料壓縮了，那些以“階段成果”為名的展示，被悄然減少。
人們開始意識到一個危險訊號——
未來，被問的可能不再是“你做了什麼”，而是——
“你推進了什麼？”
沈硯在一次內部彙總會上，聽完各組彙報後，沒有立即點評。
他只問了一個問題。
“如果現在時間被迫終止，你們留下的東西，能否獨立產生結果？”
會議室裡，空氣明顯凝固了一瞬。
有人下意識地翻看資料，有人輕輕咳嗽，還有人露出一種被突然剝去安全網的神情。
這個問題，並不指向努力。
它指向重量。
世界卷在此刻，自動生成了一條新的臨時標註：
【行動權重：開始被感知】
沈硯知道，這正是最難的一步。
因為重量無法偽裝。
忙碌可以，語言可以，流程可以——
但重量，只存在於那些真正改變了狀態的行動中。
當天下午，一份來自邊緣研究組的簡報，被推送到了他的終端。
內容不多，只有三頁。
沒有宏大的規劃，也沒有複雜模型，只是明確標註了一個風險節點，並給出了一個不可逆的處置建議。
建議一旦執行，意味著此前兩年的工作路徑需要被整體修正。
“他們願意承擔後果。”沈硯看完後，輕聲說道。
世界卷沒有評價。
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