但世界已經開始自行調整。
第二天清晨,沈硯收到了一份異常簡短的彙報——某沿海能源專案,主動取消了原本計劃中的第三階段論證,直接進入執行分支。
理由只有一句話:
“繼續論證,無法增加任何確定性。”
這句話沒有包裝,也沒有技術術語,卻在系統內引發了一次不小的震盪。
世界卷隨即記錄:
【主動終止等待:首次出現】
沈硯盯著那條記錄,良久未動。
這並不是最優解,甚至可能是錯誤的選擇。但它有一個此前極其稀缺的特徵——承擔性。
他們不再把時間當作緩衝,而是當作成本。
“重量,開始轉移了。”沈硯低聲道。
隨之而來的,是另一種變化。
一些長期佔據資源的大型專案,開始被質疑“是否真的值得繼續”。不是來自外部壓力,而是內部團隊的分歧逐漸公開化。
有人提出執行,有人堅持等待。
而這一次,等待不再自動佔據道德高地。
世界卷在多條相關記錄後,追加了一個新的觀察標籤:
【等待的防禦性:下降】
沈硯卻並未感到輕鬆。
他很清楚,這只是前奏。
當行動開始被賦予重量,就意味著失敗也會被重新計價。
過去,失敗可以被解釋為“條件尚不成熟”;
而現在,失敗將更接近於——一次被證明不值得的時間消耗。
先行者的通訊再次接入。
“我們開始收到反饋。”對方語氣低沉,“一些團隊擔心,一旦評估上線,失敗會變成不可逆的標籤。”
“他們害怕的不是失敗。”沈硯平靜回應,“是被證明,自己消耗了不該消耗的時間。”
通訊那頭沉默了幾秒。
“那你會推進嗎?”
沈硯看向世界卷中那行尚未釋出的評估標題。
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