內部流程手冊被更新了一頁。
更新內容不多，
只是新增了一條“操作建議”：
“在非必要情況下，
避免進行可能導致責任單點化的分析。”
這句話，被寫得極其含蓄。
但意思很明確。
沈硯盯著那條更新，看了很久。
他想起很久以前，
裁決仍然存在的時候。
那時，人們害怕犯錯。
但他們不害怕追問。
現在，正好相反。
很快，變化開始反噬現實。
某個長期執行的系統，
效率指標持續下滑。
原因不明。
但所有人都隱約知道，
這不是單一事件造成的。
有年輕的分析員，
私下提交了一份完整回溯方案。
方案邏輯嚴密，路徑清晰，
甚至已經預判了可能出現的責任節點。
這份方案，在流轉到第二個審批節點時，
被悄然退回。
退回理由只有一句：
“當前環境下，不建議製造明確歸因。”
分析員並沒有被批評。
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