穩健、低風險意味著收益率低，而財報顯示資料半年度收益，殊為不易。
不少人臉上的表情，一副王有勝看守物資倉庫的模樣。
蕭燚冷靜分析道：“老闆，這個資料是包含海外投資收益的，前期我們只是注入羊城綠色曼陀羅基金會一部分資金，用於投資及公益支出。”
“根據民政部的監管要求，基金會每年度公益支出不得低於上年度淨資產的8%。”
“咱們基金會是今年剛成立的，如果資產全部投入國內的話，今年公益支出就要按投入資產的8%計算，那麼公益支出需達到兩億元以上。”
“一是目前的資金足夠基金會運營及投資，二是國內政策受限制較多，經過大家開會研究，一致決定把大部分的資金留存於海外。”
認真聽取蕭燚分析的崔弦舟，開口肯定道：“這些事，你把握好就行。”
崔弦舟此舉，一是表示親近信任，傳達了他的態度，更加穩固蕭燚的地位。
整個基金會都是他的，蕭燚的忠誠度也毋庸置疑。
他作為老闆，沒有low到要去打壓蕭燚地位的程度。
當然，如果有不尊重他的人，相信蕭燚自有自己的方式處理。
二來，崔弦舟並沒有去插手實際業務，給他們提意見。
無論是基金會還是公司，最忌外行人領導內行人。
一個剛接手基金會，不瞭解行業形勢、內部實情、國家政策的人，自以為是地指手畫腳。
還以為這些經驗豐富的員工沒有他這般高瞻遠矚，結局只會像是小丑般可笑。
“不過新官上任三把火，我燒一把火旺一旺沒關係吧？”
眾人心裡一凜，看著崔弦舟似笑非笑的臉，惴惴不安，暗歎：該來的還是來了。
“我不喜歡給人畫餅，有功就賞，有過就罰。大家出來工作的，如果你們告訴我說是為了老闆的夢想，我可以假裝信一下。”
說到這，會議室凝重的氣氛突然輕鬆下來，不少人輕笑出聲。
沒有人喜歡上班是為了實現老闆的夢想。
很多人下班後的精神狀態如脫韁野馬，而一上班就精神萎靡。
這是為什麼呢？
因為強行為老闆逆天改命，遭到了反噬。
“誰負責薪資這一塊，會後整理一份薪資表格給我，薪資漲幅暫定10%，國慶節的福利翻倍。”
10%的漲幅不多不少，正好可以拉攏人心。
即便給大家的薪資翻番，對於他來說也不痛不癢。
但是人的慾望是無窮的，閾值一下子拉的太高，後期就不好管理。
崔弦舟站起身說道：“那今天的會就開到這裡吧，散會！”
。室議會開離燚蕭和雲婉林、舟弦崔送目，起紛紛人眾
。發音聲的激欣歡，上關沒還門的室議會
。力全盡拼者位下，話句一飄飄平者位上
。迷著人讓很，控掌的來帶力權，力權貪多人世怪難
