尖沙咀這邊茶餐廳有十來家，到飯點的時候，大量白領藍領湧入。
大家都習慣了排隊，排個五六分鐘就能輪到自己。
如果有一家茶餐廳排隊人數很多，大家自然會去其他茶餐廳排隊。
總的來說，茶餐廳在飯點時間段，銷售模式是固定的，需要吃飯的顧客會自動調節。
然而今天情況變了。
有兩家茶餐廳排隊人數遠遠比其他茶餐廳排隊人數少。
排隊人數少，意味著取餐快。
很多打工人便來到這兩家茶餐廳門口排隊。
關鍵是這兩家茶餐廳取餐速度快。
哪怕排隊的人多，但取餐速度快，一會排隊的人又比其他茶餐廳排隊的人少，再次吸引打工人過來。
如此迴圈，這兩家茶餐廳吸引的顧客遠超昨天和前天。
而且在這兩家茶餐廳取餐的顧客，有一大半顧客手裡拿著一個塑膠飯盒出來。
更是讓其他排隊的打工人好奇。
“哥們，你拿的什麼？”
有人詢問。
“一次性飯盒，裡面是裝好了的飯菜，進去直接拿，特別快。”
拿了一次性飯盒的顧客解釋。
林科看到一次性飯盒對出餐效率的提升，結賬之後走出餐廳，檢視其他茶餐廳的排隊情況。
對比使用一次性餐具的茶餐廳出餐速度，常規茶餐廳出餐速度慢了何止一倍。
使用一次性餐具的茶餐廳，憑藉超快的出餐速度，拉了很多打工人過來排隊。
林科心道穩了。
只要有茶餐廳使用一次性餐具，就會逼的其他茶餐廳跟進。
拿下尖沙咀這邊的茶餐廳市場，或許連三天都不用。
而一次性餐具帶來的餐飲店改革，一定會以極快的速度席捲整個港城。
除了茶餐廳，還有飯店，酒樓，家庭使用場景需要一次性餐具。
林科深吸一口氣，內心躊躇滿志。
跟著陳建業來到港城，奮鬥一個多月。
從開始的彷徨茫然，到確定目標之後的緊迫，以及擔任銷售經理之後的壓力重重。
。氣口一鬆夠能於終科林在現
。了功，品產件一第的和瑞興，定確常非裡心他
”。弟兄科林“
”。貨拿在現我，多有餐次一個那你“：來過跑小闆老廳餐茶個一
”？多要你“
。容笑和溫出上臉科林
。惱不點一他但，他了絕拒候時的上早方對然雖
。話句這在義仁不賣買有也，錢到不賺，錢賺了為是意生做
。呢了作合能就天幾過定不說，作合能不在現
”？多了要家兩們他“
。廳餐茶家兩的數人隊排著指闆老廳餐茶
”。果效下一試先，餐次一個千一了要們他“
”。期排間時單下按得就，多人的要果如，貨現的夠足有在現，貨點一備多以可你議建我“
。醒提科林
”！個千兩來我給“
。牙咬闆老廳餐茶
。意生的他到響影顯明，了好太果效，餐次一了用廳餐茶的別
。去誰給賣菜飯的備準天每他，了跑都客顧然不要，餐次一用使得也，客顧住留要想他
