自那天出版社小會議室的“跨部門高階管理培訓”後，時苒如同打通了任督二脈。
她翻來覆去琢磨陳南希那幾句精煉的“心法”，越品越覺得字字珠璣，比《甄嬛傳》裡的宮鬥段位高了不知多少個層次，甚至比江敘那份冰冷晦澀的模型報告更貼近她“接地氣”的實操需求。
誰是真正的大佬？
不是擁有最強武力值的洛倫佐，不是最會算計的江敘，不是最炙熱執著的陸嶼喑，也不是最擅長情感綁架的溫特斯兄弟。
是陳南希啊！
這位每天在真正的權力、利益、人情世故漩渦裡打滾，還能把龐大集團打理得井井有條（至少表面如此）的社畜天花板！他的經驗，是經過血與火（檔案和會議）淬鍊出來的！他的建議，是能直接應用於她那片混亂戰場的！
時苒悟了。
她需要的不是什麼“皇后”，也不是什麼“科學家顧問”，而是一位真正的“營運長兼危機處理專家”來給她開小灶！
於是，她鼓足勇氣，給陳南希的助理發了條措辭極其嚴謹、態度極其卑微、理由極其充分的郵件，大意是：
陳總日理萬機，本不該打擾，但關於之前提到的“特殊專案管理”中遇到的若干實操困境，百思不得其解，能否在陳總方便時，給予極其簡短的指點？哪怕五分鐘也好。
郵件發出去後，時苒忐忑了很久。她想象著那位助理看到這種莫名其妙的請求時茫然的表情，以及陳南希可能直接忽略，或者回一句“請專注於本職工作”。
然而，第二天下午，她竟然收到了陳南希助理的回覆，內容簡潔得和他的老闆一脈相承：
“陳總本週四下午4:15-4:30有間隙。可進行簡短電話溝通。請提前準備好具體問題。”
時苒簡直要歡呼！雖然只有十五分鐘！但這可是陳南希從密密麻麻的日程表裡硬摳出來的十五分鐘！堪比黃金！
週四下午4:15，時苒準時躲在出版社樓梯間，手機震動，一個陌生號碼接入。
“說。”
陳南希的聲音傳來，背景有極輕微的鍵盤敲擊聲，顯然還在同時處理別的事情。
時苒立刻打起精神，像彙報工作一樣，清晰扼要地丟擲第一個難題：
“陳總，關於‘資訊不對稱作為武器’。如果A方（假設他性格比較……衝動）總是試圖打探B方（假設他比較沉默敏感）從我這裡獲得了什麼具體‘待遇’，我該如何回應，才能既不讓A覺得被敷衍而爆發，又不讓B覺得被我出賣了隱私？”
電話那頭鍵盤聲停了一瞬，然後是陳南希平穩無波的聲音：
“模糊處理，提升維度。不回答具體‘是什麼’，而是強調‘為什麼’和‘原則’。例如，‘根據目前的共識和每個人的需求優先順序，時間分配有基本框架。
具體細節屬於個人隱私範疇，不便透露。重點是我們都同意維持現狀的穩定，這對所有人都好。’
如果A繼續糾纏，可以反問，‘你更關注B得到了什麼，還是更關注我們之間約定的穩定性？’ 將焦點從具體利益爭奪，拉回到對現有‘協議’和‘大局’的維護上。”
時苒飛快記錄，醍醐灌頂！
高啊！不談細節，只講原則和共同利益！用問題回答問題，把皮球踢回去！
“下一個。”
陳南希催促，時間寶貴。
“關於‘鯰魚效應’的度。引入外部變數或製造可控競爭，具體怎麼操作才不會引火燒身？比如，我提到潛在的外部威脅C，本意是想讓A和B稍微收斂，一致對外，但萬一他們不僅沒被嚇住，反而覺得是C侵犯了他們的‘領地’，聯合起來要去‘解決’C，把事情鬧得更大怎麼辦？”
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