超市促銷活動做時間長了容易培養出客戶的消費習慣，就像後世的拼夕夕一樣，拼夕夕的出現，真的改變了很多網民的消費習慣了。
從顧客的角度來看，拼夕夕的價格很低，不滿意還能僅退款，那對顧客來說確實很好。
可要是從商家角度，那就是負面影響。
你想做服務做質量，那必須就要有一定的利潤空間，可這樣一來價格就高了，就沒人買你的東西，因為被養叼了的顧客會覺得你賣的貴了，最後你只能被迫賣低價和同行一起卷。
而且降價就意味著需要降低成本，產品質量、服務等等那自然而然的就會下降，從而形成一個惡性迴圈。
柳語彤這麼說，就是不希望萬龍超市把顧客的不好習慣給養起來。
萬龍超市壓根就沒打算做低價，幹一些賠本賣吆喝的生意，而是要打造成服務至上、產品質量至上，能夠給顧客帶來最好的購物體驗的連鎖超市。
所以，無論如何這種活動不能做時間太長。
“明白，大小姐。”楊鑫突然想起什麼，又問道：“對了，大小姐，有顧客反饋說，我們給的分紅能不能直接返現金？”
“不能！這是原則。”柳語彤直接否決：“所有的分紅都會直接充值到他們的會員卡里，至於會員卡他們是轉讓賣給其他人還是幹嘛了，那就跟我們沒關係了。”
楊鑫瞬間明白了大小姐的意思，這邏輯就像股市上的操作，你想提現，那就只能交易轉手，或者用自己的會員卡餘額給別人代購東西。
總之，顧客自己怎麼折騰他們管不著，唯獨不能在超市這邊換現金。
否則，就算是簽了合同，也容易被有心人抓住不放。
結束通話電話後，楊鑫就給姚芊珊那邊交代了一下。以姚芊珊的職業素養，面對顧客這種問題，肯定能處理好。
第二天，楊鑫剛到超市巡查的時候，就發現明城超市那邊果然也把活動撤了，然後用了同樣的手法搞了個活動，只不過名字不是叫微股東，而是叫“消費搶返利”。
門檻稍微低了一點，消費198就可以參與，並且也弄了個大螢幕即時播報他們超市的銷售額。
別說，用了同樣的方式，明城超市的銷售確實回暖了一些，可還是比不上萬龍超市這邊。
畢竟萬龍超市這邊是率先開始的，並且已經透過部分客戶獲得高額分紅，形成了口碑和規模效應。
就拿萬龍超市在分紅開始的前一天來說，銷售額只有29萬，當時滿足分紅條件的客戶並不是很多。
到了第二天銷售額卻有200萬，這導致昨天消費的人每個人至少都分到了三四百塊，等於他們昨天花了兩百塊錢買的東西，不僅免費了，甚至還有賺。
雖說換成現金麻煩點，可這也足夠讓他們興奮了。
所以，有了昨天第一批分紅的人的宣傳，今天在萬龍超市購物的熱情更高漲了。
明城超市因為活動太搞的太趕了，出現了一些BUG，銷售額的即時彙報的數字時不時就會錯亂。
一會兒銷售額飆升得離譜，一會兒又突然下降，直接讓很多顧客對他們失去了信任。
除此之外，還有一點，那就是服務。
萬龍超市除了不提供返現外，服務真的沒話說。
例如，溼手器設計，購物袋中間設定類似乒乓球的溼手器，解決顧客手滑難以撐開袋子的困擾。
試吃臺分量充足，只要試吃的食物減少一點，就會立刻補上，也不會有人盯著你試吃。
。等等凳取兒了置放旁架貨在並，凳坐和鏡大放有配面上，車購年老，車購兒嬰供提
。了滿拉接直節細
