從不同的起點出發，最終必然導向截然不同的決策標準。
在好萊塢，一部電影的生殺大權，掌握在嚴密的“資料與經驗模型”手中。
當六大巨頭的高管們坐在伯班克的全景玻璃會議室裡時，空氣中瀰漫的不是對藝術的探討，而是冰冷的金融測算。
“這兩套立項邏輯，最後就決定了雙方在拍板掏錢時，看的東西截然不同。”
楊皓端著茶杯，用杯蓋輕輕撇去浮沫，一語道破天機：“好萊塢的高管開會定生死，看的是‘資料和經驗模型’。
那幫西裝暴徒面前擺著的，是一道極度冷血的數學題。”
“他們會拿著紅藍鉛筆在黑板上死死盤問：
這部片子的核心受眾畫像是誰？
精確到哪個年齡段？
北美基本盤能拿多少？
海外市場能爆多少？
北美票房和海外收益的比例怎麼劃？
片子最大的“商業賣點（SellingPoint）”夠不夠硬？
有沒有高概念的‘可賣點’？
如果票房不及預期，DVD和衍生品的風險對沖能不能兜底？
周邊衍生品的風險對沖防火牆建得牢不牢？”
楊皓伸出手指，在空中畫了個圈：“就拿哥倫比亞影業的《蜘蛛俠》來說。
您以為他們拍的是個超級英雄？
錯！在資本眼裡，它從來不是一個關於“能力越大責任越大”的英雄故事，
那特麼就是一個完美的精算公式：
是一個“漫威頂級IP +荷爾蒙過剩的青少年基本盤+遍佈全球的發行院線”的無敵公式。
頂級全球IP+ 13到25歲龐大青少年市場+全球無死角發行網路=穩賺不賠的超級印鈔機。
這本質上，就是一場把勝率算到極致的‘機率計算’。”
好萊塢的決策本質，就是一場絕對理性的機率計算。
說到這裡，他有些無奈地笑了笑，看向韓總。“可咱們國內呢？
這套複雜的數學題被極其粗暴地替換成了另一種東西——
說句掏心窩子的話，目前完全是‘經驗加人情’的江湖判斷。”
“咱們國內的老闆投資開會，不畫表格，不看模型。
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