會議室出現了短暫的沉默。
幹部問題，尤其是涉及“破格”提拔年輕幹部，向來敏感。
最終還是分管省直機關幹部調配的常務副部長劉東先開了口，語氣謹慎：
“蔣部長，王成功同志這次的表現，確實有目共睹，為省裡立了大功，領導高度肯定，要提拔使用，這沒問題。但是……”
劉東常務副部長停頓了一會，說出了在座不少人的心聲：
“目前王成功只是正科級幹部，按照正常程式，提拔的話省政府辦公廳自行決定即可，而且根據履歷檔案，王成功同志實在是太年輕了。他滿打滿算，過了年後也才25週歲。
而且，他參加工作才兩年多，就已經經歷了從科員到副科，再到正科的連續兩次破格。
這在當時，就已經引起了不小的關注和討論。現在，如果再進行第三次提拔，而且還是提拔到副處級領導職務，給予實職……
這在全國範圍內，恐怕都極為罕見，甚至可以說是鳳毛麟角了。”
劉東的話語，代表了一種根深蒂固的組織工作思維，對幹部提拔，特別是破格提拔，持審慎甚至保守的態度。
年齡、資歷，始終是橫在年輕幹部面前的兩道重要門檻。
“劉部長說得在理。” 另一位分管幹部監督的副部長陳立介面道，他語氣更加直接：
“25歲的副處實職，這不僅僅是湘南省沒有先例的問題，訊息一旦公佈，必然會在全省、甚至全國範圍內引發新一輪的輿論熱議。
雖然這次輿論反轉了，但難免會有新的質疑聲音。這對王成功同志本人，也未必是好事，捧得太高，壓力更大，木秀於林啊。”
陳立的話，點出了另一個現實顧慮，輿論反彈和政治風險。
提拔王成功，固然有充足的理由，但其過於年輕的年齡和火箭速度，本身就是最容易引發爭議的爆點。
坐在劉東旁邊，一位資歷較老的副部長周平想了想，提出了一個折中方案：
“蔣部長，各位，王成功同志的能力和貢獻，確實應該肯定。但一下子提到副處實職，衝擊力太大。
我提個建議，能不能考慮，先解決級別，暫不安排實職？比如，提拔為副調研員，享受副處級待遇，但還在綜合三處擔任何勇副省長秘書？
這樣，既體現了組織的肯定，給了他相應的政治待遇，又避免了年齡和資歷上的過度衝擊，也算是一種保護。等他再歷練一兩年，各方面更加成熟，水到渠成地安排實職，阻力會小很多，對他個人發展也更為平穩。”
“副調研員”這個提議，立刻引起了幾位副部長的附和。
這確實是體制內處理類似情況的一種常見做法，給待遇，給名分，但不給“官帽”，屬於“軟提拔”，既能安撫幹部，又能緩衝輿論。
“周部長這個建議比較穩妥。”
“是啊，先提級別，實職可以緩一緩。”
“王成功還年輕，未來機會很多，不必急於一時。”
會議室裡開始響起議論聲，大多數人傾向於“副調研員”的方案。
畢竟，25歲的副處實職，這個決定太需要勇氣，也承擔著太大的潛在風險。
蔣國華部長一直靜靜地聽著，等大家的意見發表得差不多了，他才緩緩抬起頭，說了一段話：
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