李元偉是六月十三號上任的，比劉健奪冠早了兩天。
他做過運動隊管理，也搞過體育科研，骨子裡是浪漫主義的“改革派”。他跟劉健沒有私交，也沒有利益衝突。
前任跟劉健之間的那場公開決裂，說到底是一口氣、一個面子、一種“體制不容挑戰”的本能反應。但李元偉不一樣，他面前擺著的是一道實實在在的問題：
2004年雅典奧運會，中國男籃需要找回場子。
體育總局的問責壓力己經層層傳導下來。如果再把NBA總決賽最有價值球員，現役聯盟頂級巨星排除在國家隊之外，那不是給自己找彆扭嗎？
道理誰都懂，但懂道理的人不一定能辦成事。
這場決定劉健命運的閉門會議己經吵了將近三個小時。
官僚主義強硬派仍舊是死鴨子嘴硬，死活不鬆口。以年輕幹部、宣傳口人員為代表的務實派氣的首拍桌子：“別忘了，2008年北京奧運會還要靠他。現在不修復，到時候誰來擔這個責任？”
2008年北京奧運會那是國家任務，是政治正確，是誰也扛不起的千斤重擔。
強硬派的臉漲得通紅，嘴唇哆嗦了幾下，終究沒敢吱聲。
李元偉看了一眼表。
他算是明白了，他這個新官，既不能完全倒向強硬派——那等於跟輿論對著幹，跟2008年奧運會的任務對著幹；也不能公開認錯——那等於否定體制的權威，以後工作沒法開展。唯一的出路，是模糊處理，用行動代替表態，用既成事實堵住所有人的嘴。
“行了，”他開口堵住所有人的嘴，看向宣傳口的同志：“立刻透過新華社發賀電。措辭要熱情洋溢，基調要高，不談過去，只談現在和未來。”
當天下午，新華社播發了一則簡短的電訊：
“劉健同志率領籃網隊奪得NBA總冠軍並榮膺總決賽最有價值球員，這是中國籃球史上的里程碑時刻。劉健同志以絕對核心的身份站上世界之巔，向全世界展現了中國運動員的風采。中國籃協對此表示熱烈祝賀！”
全文不到一百字，沒有一個多餘的標點。但明眼人都看得出來，“劉健同志”這個稱呼，本身就是一種態度。
同一天晚上，央視體育頻道的電話採訪中，李元偉的聲音透過電波傳遍大江南北：
“劉健是優秀運動員，他在NBA的成功，是中國籃球的幸事。我們希望未來能有更多像劉健這樣的運動員走向世界舞臺。同時，國家隊的大門始終向所有願意為國效力的優秀運動員敞開。”
這話說得滴水不漏。既沒有承認過去有錯，也沒有向劉健低頭，但“願意為國效力”五個字，己經把球踢回給了劉健：你願不願意？主動權在你。
與此同時，遼寧俱樂部總經理辦公室接到了一通來自北京的電話。對方很客氣，大致意思就是：李主任是新人，願意翻篇。劉健的事，是上一任的事。只要劉健願意為國效力，其他都好談。
“極步”公司的公關總監也收到了類似的“非正式溝通”。訊息層層上報，最終傳到了劉健的姑姑劉穎那裡。
劉穎聽完，只說了聲：“知道了。”
她太清楚了，對方這是在試探。籃管中心想翻篇，先遞個臺階過來。問題是，這個臺階劉健要不要接？
劉健當然要接。
他不是不想打奧運會，更不是不想打世錦賽。這個問題，劉穎和他早就溝透過。
但接，也得有策略。
俗話說，上杆子不是買賣。籃管中心現在遞過來的只是一個“態度”，連個正式的溝通渠道都沒開，就想讓他主動表態？那也太廉價了。
劉穎現在的任務不是回覆籃管中心，而是另有其事。
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