最先進行彙報的人是林霄。
他負責的是縣鄉村一體化網路型試點。
高燃坐在下方，翻看筆記本，看著已經上臺的林霄。
眾人的目光也從高燃身上移到了林霄身上。
發改委副秘書長、辦公廳主任林霄，絕對是本次階段性彙報最有可能拿出實質性成績的人。
在林家的支援下，他的醫改試點取得了重大突破。
“各位領導，下面我彙報一下漢海醫改試點相關情況。”
林霄自信從容。
沒錯，他負責的是漢海試點。
這次試點的安排，非常有意思。
高燃負責嶺南市場化醫改。
林霄負責漢海政府主導型醫改。
領導有意打破了了每個人的“舒適區”。
不過，林霄的應變能力很強，跟漢海省政府配合的非常默契，醫改試點取得了階段性的突破。
“本次階段性改革，如果讓我總結的話，我想用三個字來總結：強、活、穩！”
林霄微解釋道：“在推進縣鄉村一體化網路型醫改試點的過程中，漢海政府和我們確定的核心目標是構建一個‘縣級龍頭強、鄉鎮樞紐活、村級網底穩’的高效協同服務體系。”
高燃記下了這三個字。
其他領導也點了點頭，表示認可。
“這個高效協同的服務體系，是為了讓居民在家門口就能獲得優質便捷的醫療服務。”
“想要確保這個服務體系圓滿建設成功，關鍵在於系統性的規劃與執行。”
“首先，那就是要打破縣、鄉、村醫療機構過去各自為政的局面。”
林霄指出：“到了漢海之後，我們會同當地政府，組建了緊密型的醫共體。”
與會領導頻頻點頭。
林霄的自信、從容，氣度，皆有副部之姿。
“我們將縣人民醫院作為總醫院這個龍頭，聯合鄉鎮衛生院這個樞紐，村衛生室這個網底，組建一個緊密型的縣域醫療衛生共同體。”
“各位領導，我們這可不是簡單的拉郎配，而是旨在探索形成管理、責任、利益、服務共同體。”
“具體來說，我們實施的是六統一的管理模式。”
“醫共體內，我們推行 行政、人員、財務、業務、資訊、藥品器械等方面的統一管理。”
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