手機震動了一下，是陳青發來的資訊：“晚上七點，到我辦公室，聊聊。”
鄧明回覆：“收到。”
他關掉電腦，站起身。
交代王濤不能因為週末就放慢追蹤的工作進度。
趁現在還沒下班，相關部門的人都要通知到位，不能因為週末就拖延。
這就是‘響應中心’最大的改變之處。
一週七天，沒有固定的休假時間，只要有需要解決的問題，哪天都是工作日。
而且，這個工作日還不是他一個人，而是與手中接到的企業反饋問題相關的單位和部門都要通知到位。
這個週末正好是第一次試行，所以千萬不能出現任何紕漏。
金禾縣正在以肉眼可見的速度變化，而他們，就是推動變化的人。
同一時間，縣長辦公室裡煙霧繚繞。
李向前面前的菸灰缸又滿了。
他剛剛結束和財政局、住建局、自然資源局三個部門一把手的視訊會議，討論“最佳化營商環境十條措施”的落實細節。
會議開了兩個小時，進展緩慢。
財政局擔心“限時辦結制”會倒逼財政支付壓力，要求設定“特殊情形例外條款”；
住建局提出“企業寧靜日”可能影響安全生產檢查，要求保留“隨機抽查權”；
自然資源局則對“首問負責制”有疑慮，擔心基層工作人員能力不足導致失誤追責。
每個問題都有道理，但合在一起，就成了推諉的藉口。
李向前耐著性子，一條一條地解釋、協調、妥協。
最終達成的方案，距離最初的設想已經打了折扣，但至少能落地了。
“李縣長，我們不是不支援工作，是確實有難處。”影片那頭，住建局長說得誠懇，“現在的幹部隊伍，能力參差不齊，一下子把標準提得太高，我怕執行起來走樣。”
“走樣不怕，怕的是不走。”李向前掐滅菸頭，“這樣，我們先試行三個月。三個月後評估效果，有問題再調整。但在這三個月裡，必須嚴格執行，不能打折扣。”
“那……好吧。”
掛了影片，李向前靠在椅背上，長長地吐出一口煙。
聯絡員敲門進來，手裡拿著份檔案：“縣長，這是審計局送來的補充材料，關於住建局那七次超標接待的。”
李向前接過檔案，快速翻看。
審計局這次下了功夫，不僅查了接待單據，還調取了賓館監控、走訪了相關人員。
材料顯示，七次接待中，有三次確實存在虛報冒領問題，涉及金額八萬多元。
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