第一單是香港客戶，需要O型血肝臟。當時等待名單上排第一的是個四十二歲的建築工人，肝衰竭晚期，已經住院三個月。
鄭經倫在評估會上說：“1號患者合併嚴重感染，手術風險過高。3號患者雖然病情較輕，但術後恢復預期更好，長期生存質量更高。”
3號就是香港客戶。
會議記錄上寫著“經討論，優先考慮3號”。
建築工人在等待中病情惡化，兩週後死於肝性腦病。
家屬來醫院鬧過，但被保安攔住了。
鄭經倫從辦公室窗戶看到那個工人的妻子坐在地上哭，頭髮散亂，像瘋了一樣。
他拉上了窗簾。
五十萬到手。
他給兒子報了最好的鋼琴班，給妻子換了新車。
值。
從那天起，他在這條路上越走越順。
加急費從五十萬漲到一百萬，兩百萬。
他學會了更安全的操作方式：不再直接參與排期討論，而是透過學生或助手“建議”評估方向；不再收現金，而是透過海外醫療諮詢公司走賬；不再只做一錘子買賣，而是建立長期合作網路。
每臺加急手術，都是純利潤。
那些被擠掉名額而在等待中死亡的患者，在他的世界裡，漸漸變成了資料庫裡的一個編號。
直到王啟耀和陸明遠接連死亡。
鄭經倫站在窗邊，看著外面的城市。
陸明遠的郵件還亮在螢幕上。
他轉身走回辦公桌，拿起電話，撥了一個號碼。
“小周，幫我查一下，最近有沒有人打聽過我的事。”
電話那頭是他在治安系統的關係。
“鄭主任，我正想給您打電話。最近確實有人在查，但不是明面上查，是暗地裡調取您名下的出入境記錄和銀行流水。對方手法很專業，我們這邊只能查到是省外來的。”
鄭經倫沉默幾秒。
“知道了。”
他掛掉電話。
有人在查他。
這意味著那條看不見的藤蔓，已經摸到他腳下了。
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