《重走政途》第749章 領導藝術(1)

作者:亂喵的貓·1個月前

作為省委組織部副部長兼幹部二處處長,他絕不能憑藉副部長和處室一把手的權威簡單粗暴地強制壓制不同意見,那樣只會把公開的觀點分歧轉化為潛藏的內部隔閡,埋下班子離心離德的隱患,長此以往必然影響整個處室的凝聚力和戰鬥力。

他需要先充分肯定雙方觀點中的合理核心,再有理有據地引導大家逐步統一到正確的認識上來。

在官場執行的基本邏輯中,一把手的核心職責從來不是憑藉職務權威簡單壓制不同意見、搞“一言堂”式的獨斷決策。

而是要在多元分歧中凝聚共識、在制度原則與現實大局之間精準把握平衡。

他這樣處置,既充分尊重了兩位副處長的意見表達,有效穩住了雙方情緒、避免了內部矛盾當場激化升級,又沒有過早將自己的最終立場完全暴露,為後續報告定稿環節預留出了靈活調整內容詳略的空間,最終能夠實現考核制度剛性與地方治理柔性的有機統一。

這既是維護處室內部團結、凝聚隊伍整體戰鬥力的關鍵,也是一名合格領導幹部駕馭複雜局面、統籌各方利益的必備履職能力。

任正浠話音落下後,李悅緊繃的下頜慢慢放鬆,呂新蘭緊鎖的眉頭也稍稍舒展。

任正浠看到劍拔弩張的局面稍微緩和下來,他沉吟片刻後緩緩說道:“組織部對地市領導班子開展年度考核,核心目的是透過全方位摸底,向省委客觀呈現各地班子真實建設現狀、履職優劣與現存短板,為省委統籌幹部調配、班子最佳化、政策落地提供精準依據。”

“咱們幹部二處作為考核承辦主體,撰寫彙總報告的底線就是客觀寫實,不能刻意美化、選擇性隱瞞實地摸排得來的真實情況。”

話音落罷,他視線轉向呂新蘭,語氣略帶嚴厲地說道:“重視地市班子團結、謀求地方平穩發展的出發點無可厚非,但不能為了片面追求紙面安穩,以犧牲考核真實性為代價,選擇性無視考評環節暴露出的作風短板。”

“一味迴避測評失真這類共性問題,看似短期內穩住地方情緒,實則掩蓋了好人主義氾濫、內部監督缺位的深層隱患,日積月累只會加劇地方利益圈子固化,演化成系統性治理難題。”

呂新蘭聽完任正浠這番話,臉頰瞬間泛起淡淡的緋紅,原本昂起的腦袋緩緩低下,目光落在厚厚的測評彙總資料上,指尖無意識摩挲報表邊角,先前堅持的論調再無辯駁的底氣。

任正浠稍作停頓,繼續說道:“各地班子互評互相吹捧、刻意迴避問題,短期看保全班子和氣,長遠滋生三類突出隱患。”

“”其一,幹部優缺點無法精準甄別,評優論資排、平衡照顧成常態,實幹幹部得不到制度層面正向激勵,庸劣幹部藉助人情常年佔位,挫傷實幹群體幹事熱情。

“其二,內部監督流於形式,班子成員彼此包庇,個別隱性貪腐、懶政怠的問題藏在人情面紗之下,等到小問題累積成系統性違紀窩案,再事後整改代價成倍攀升。”

“其三,長期人情化考核扭曲用人導向,地方選人用人優先看人情遠近而非實績高低,不斷固化本土小圈子,阻礙全省跨區域幹部交流制度落地,和咱們中央要求深化幹部隊伍改革的核心目標相悖。”

說到這,任正浠端起杯子,抿了一口茶水,放下杯子後,杯底與桌面接觸的瞬間發出“篤”地一聲重響。

任正浠看向呂新蘭,頗有深意地說道:“綜合全處實地調研資料,各地互評人情化的共性問題必須寫入全省年度考核總報告,內容區分輕重層級,普遍性苗頭問題客觀簡述,個別問題突出的地市附專項說明。”

“即便咱們處室刻意隱瞞不報,省委依託紀委、審計、信訪多條線索,同樣能夠掌握各地考核亂象,刻意瞞報看似換取一時人情,實則讓組織部門揹負失察責任,反倒牽連全處,甚至整個組織部後續工作推進,得不償失。”

呂新蘭聞言,面部神色先是微微一變,隨即快速收斂心緒,表面看不出明顯波動,但握著黑色水筆的手掌驟然收緊,指節泛白,她心裡先前據理力爭的底氣已經徹底消散。

一旁的李悅見狀,當即率先表態,語氣乾脆利落:“我完全認同任部長的觀點,我認為考核總結報告應該按照寫實原則,將考核中發現的所有問題如實寫入報告對應板塊,細化案例、資料,確保問題表述有理有據,貼合考核法規要求。”

沉寂片刻,呂新蘭緩緩抬起頭,先前緊繃的神情盡數褪去,語氣誠懇:“經過任處長細緻剖析,我轉變原有思路,同意將班子互評人情化的共性問題納入全省考核總報告,後續我牽頭梳理分管地市相關佐證材料,嚴格按照報告統一口徑完善內容,配合全處完成報告定稿工作。”

至此,整場處務會圍繞報告內容的爭議終於解決,原本緊繃凝滯的會議室氛圍緩緩消散,負責會議記錄的許明哲心裡也暗暗鬆了一口氣。

會議結束後,任正浠走出會議室,李悅跟在任正浠的身後,低聲說道:“任部長,剛才新蘭同志能轉變態度,真是太好了。我還擔心她會一直堅持自己的想法,那樣報告就很難寫了。”

任正浠微微點頭,目光落在漸漸放晴的天空上,緩緩說道:“新蘭同志只是一時沒有想通其中的利害關係,她本質上還是對工作負責的。”

“我們做組織工作的,既要講原則,也要講方法,不能一味強硬,也不能無底線妥協。只有把道理講透,把利害擺清,大家才能心往一處想,勁往一處使。”

“接下來的報告編撰工作,你和新蘭同志要分工協作,密切配合,你負責牽頭撰寫先進經驗部分和問題整改建議部分,新蘭同志負責分管片區的問題核實和資料整理。”

“一定要確保報告內容真實準確,資料詳實可靠,每一個問題都要有充分的佐證材料。”

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