更關鍵的是，這不僅僅是一份考核報告，更是一份改革宣言，它觸動了在座許多人最敏感的神經。
常務副部長張葉坐在金耀才的左手邊，他微微眯著眼，似乎在享受菸草帶來的片刻寧靜。
他端起面前的茶杯，輕輕吹散熱氣，抿了一口後，緩緩放下茶杯，瓷器與桌面接觸發出“咚”地一聲輕響。
他抬起眼簾，目光越過繚繞的煙霧，直視任正浠。
“正浠同志，”張葉的聲音平穩，帶著一種老領導特有的語重心長，“幹部二處所提交的報告中，提出的這個異地交流的建議，立意是好的，也是符合中央精神的，但是，你有沒有考慮過一個現實問題？”
他頓了頓，似乎在給任正浠思考的時間，隨後繼續說道：“一旦我們大張旗鼓地推動這項工作，勢必會引起幹部隊伍的普遍恐慌。”
“畢竟，離開熟悉的工作環境和生活圈子，去一個陌生的地方從頭開始，這是人之常情的顧慮。”
他目光緩慢掃過在座眾人，斟酌著用詞說道：如果處理不好，這種恐慌情緒一旦蔓延，會不會影響到全省大局的穩定？
“畢竟牽一髮而動全身，稍有不慎就可能影響基層的穩定大局，這個問題你們有沒有做過充分的預判？”
張葉的話語剛落，譚振興便點了點頭，顯然對張葉的觀點深以為然。
他身體微微前傾，雙手交叉放在桌面上，看向任正浠，語氣中帶著幾分對基層實際情況的熟稔。
“張部長說得對，”譚振興緩緩開口，聲音洪亮有力，“我在人事廳工作多年，對幹部的情況比較瞭解，很多領導幹部在一個地區工作了幾十年，對當地的風土人情、社情民意瞭如指掌，這是寶貴的財富。”
“一旦為了所謂的交流而交流，讓一些對當地情況完全不熟悉的幹部空降過去，水土不服是必然的。”
“到時候，不僅工作銜接不上，甚至可能因為決策失誤引發一系列新的矛盾，我們做工作，不能只圖形式上的好看，更要考慮實際的治理效果。”
他語氣沉穩地繼續說道：如果僅為了完成幹部異地交流的指標，把不熟悉當地情況的幹部派到陌生地方去任職，萬一在重大決策關口拿捏不準火候，這個責任最後誰來擔？
譚振興這番話點到了不少人的心坎上，會議室裡好幾個人都不約而同地點了點頭，目光中流露出贊同的神色。
顯然，他們中的大多數，要麼是安於現狀，要麼是擔心改革容易導致不穩定因素出現、會得罪人，從而影響到自己的仕途，因此都本能地傾向於維持現有的穩定格局。
面對張葉和譚振興的一唱一和，任正浠神色未變，甚至嘴角還一直掛著一絲淡淡的笑意。
他沒有立刻反駁，而是沉吟片刻後，才緩緩開口道：“兩位領導的顧慮，我非常理解。”
任正浠的聲音不大，卻清晰地傳遍了整個會議室：“但是，我們不能因為怕引起恐慌，就對存在的問題視而不見，也不能因為怕水土不服，就因噎廢食，放棄幹部成長和事業發展的更優路徑。”
從幹部成長規律來看，長期在一個地方任職，經驗是積累起來了，但也容易形成思維定式，工作中習慣憑老辦法、走老路子，缺乏開拓的銳氣和創新的勇氣。
“換一個新環境，面對新的挑戰，反而能倒逼幹部跳出舒適區，激發潛能，拓寬視野，提高駕馭複雜局面的能力。”
從全省幹部隊伍建設的大局來看，目前十一個地市領導班子中，有七個地市的班子成員在同一崗位任職超過五年的比例高達六成以上，幹部任職固化的問題已經到了不能不正視的地步，如果繼續拖延迴避，對各地市的長遠發展也是弊大於利。
他停頓了一下，目光變得銳利起來，語氣也轉為堅定：“根據我們幹部二處這次深入十一個地市的實地考核，還發現了一個觸目驚心的共性問題，那就是圈子文化和碼頭主義在部分地區已經根深蒂固。”
“很多幹部在一個崗位任職時間過長，形成了盤根錯節的利益關係網，這種環境下，監督機制形同虛設，好人主義盛行，甚至為腐敗滋生提供了溫床。”
會議室裡安靜下來，只有任正浠沉穩的聲音在迴盪。
“幹部異地交流，恰恰是打破這種利益固化、從源頭上預防腐敗的最有效手段。”任正浠繼續說道，“流水不腐，戶樞不蠹。”
“只有讓幹部流動起來，才能激活幹部隊伍的一池春水，才能迫使幹部們始終保持幹事創業的激情和對組織的敬畏之心。”
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