一九八八年二月十日，臘月二十三，小年。
哈爾濱道里區新落成的“興安大廈”門前，今天比過年還熱鬧。八層高的嶄新大樓披紅掛綵，樓頂豎著巨大的招牌——“興安實業集團”，六個鎏金大字在冬日的陽光下閃閃發光。樓前廣場上，秧歌隊、舞獅隊、鑼鼓隊輪番上陣，吸引了幾百號人圍觀。
上午九點十八分，吉時。卓全峰站在大樓正門前的高臺上，手裡拿著剪刀，身旁站著省、市各級領導——李副縣長升任了地區副專員，今天特意趕來了；省鄉鎮企業局的張局長、省商業廳的李處長、省公安廳的周副廳長……十幾位領導站成一排，個個滿面紅光。
“各位領導，各位來賓，鄉親們，朋友們！”卓全峰的聲音透過音響傳遍廣場，“今天，是個大喜的日子！靠山屯合作社，經過三年多的發展，今天正式升級為——興安實業集團有限公司！”
掌聲如雷。秧歌隊扭得更歡了，舞獅隊跳得更起勁了。
“下面，請領導們為集團公司揭牌剪綵！”
李副專員、張局長等領導走上前，和卓全峰一起剪斷了門前的紅綢。紅綢落地，“興安實業集團”的銅製牌匾完整呈現。接著，卓全峰和李副專員一起揭開了蒙在大廳牆上的一塊紅布——露出的是集團公司的組織架構圖。
“鄉親們，朋友們！這就是咱們集團的架構。”卓全峰用教鞭指著圖表，“集團下設六個子公司：興安狩獵公司、興安餐飲公司、興安貿易公司、興安運輸公司、興安建築公司、興安養殖公司。另外，在深圳設有分公司，在廣州、上海設有辦事處。”
底下響起一片驚歎聲。三年多前，靠山屯合作社還只是個十來個人的小團體，現在竟然成了有六個子公司的集團企業！
“集團公司實行董事會領導下的總經理負責制。”卓全峰繼續介紹，“董事會由各子公司經理、職工代表組成。總經理由我暫任，副總經理由孫小海、王老六擔任。各子公司獨立核算，自負盈虧，但重大決策由集團統一協調。”
儀式結束，領導們參觀了集團公司總部。一樓是產品展示廳，陳列著集團的所有產品——山珍野味、皮毛製品、南北乾貨、家用電器、服裝鞋帽……琳琅滿目；二樓是辦公區，各個部門辦公室窗明几淨，電話、檔案櫃、打字機（當時還是稀罕物）一應俱全；三樓是會議室、接待室；四樓以上是員工宿舍——為從靠山屯來省城工作的員工準備的。
“不錯，不錯。”李副專員邊看邊點頭，“鄉鎮企業能做到這個規模，在全省都是榜樣。卓董事長，你們要好好總結經驗，在全省推廣。”
“謝謝領導肯定。”卓全峰說，“我們一定不辜負領導的期望。”
送走領導，集團召開了第一次董事會。會議室裡，長條會議桌兩邊坐滿了人——左邊是各子公司經理：狩獵公司孫小海、餐飲公司胡玲玲、貿易公司栓柱、運輸公司趙鐵柱、建築公司馬大炮、養殖公司王老六；右邊是職工代表、技術骨幹、財務人員。
“今天咱們開這個會，主要有三件事。”卓全峰主持會議，“第一，確定集團公司的發展規劃；第二，制定集團管理制度；第三，討論股權改革。”
他拿出一份厚厚的規劃書：“發展規劃我草擬了個初稿，大家看看。總目標：五年內，集團年產值突破一千萬，利潤四百萬。具體措施：狩獵公司要轉型，從單純打獵轉向狩獵旅遊、狩獵培訓；餐飲公司要在北京、上海開分店；貿易公司要擴大進出口業務；運輸公司要買車跑長途；建築公司要接外面的工程；養殖公司要搞深加工。”
眾人傳閱著規劃書，議論紛紛。
“一千萬……能實現嗎？”王老六有些懷疑。
“能。”卓全峰很自信，“咱們現在年產值二百萬，五年翻兩番，每年增長百分之四十。只要路子對，能實現。”
“那得投多少錢啊？”孫小海問。
“初步估算，五年總投資三百萬。”卓全峰說，“資金從三方面來：集團自有資金、銀行貸款、招商引資。深圳那個電子元件廠，就是招商引資的成功例子。”
討論了一個多小時，發展規劃基本透過。接下來是管理制度。
“集團公司大了，不能再像以前那樣鬆散管理。”卓全峰說，“我請李明起草了《集團公司管理章程》，大家看看。核心是三條：財務統一管理、人事統一調配、重大事項集體決策。”
章程很詳細，從考勤制度到獎懲辦法，從財務審批到合同管理，都有明確規定。有些人覺得太嚴了。
“全峰，這麼管……是不是太死板了？”趙鐵柱說，“咱們以前不都是商量著來嗎？”
“以前人少，可以商量。現在集團幾百號人，必須靠制度。”卓全峰很堅決，“無規矩不成方圓。制度定了就要執行，誰也不能例外。”
最後是股權改革。這是最敏感的話題。
“合作社時期，大家都是社員，按股分紅。”卓全峰說，“現在成立集團，股權要重新設計。我的想法是：集團總股本一百萬股，每股一元。其中百分之五十作為集體股，歸集團公司所有；百分之三十作為職工股，按工齡、貢獻分配給職工；百分之二十作為社會股，吸引外部投資。”
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