劉晴不說話了，但臉色還是難看。
股權改革方案勉強透過。但卓全峰知道，矛盾沒有解決，只是暫時壓下去了。
散會後，他單獨留下幾個老夥計。
“小海，老六，鐵柱，大炮。”他看著這些跟著自己打拼多年的兄弟，“集團成立了，但內部矛盾也暴露了。有人想多分錢，有人想少幹活，有人想佔便宜。這些事，得解決。”
“怎麼解決？”孫小海問。
“靠制度，也靠人心。”卓全峰說，“制度要嚴，但也要公平。人心要聚，但也要引導。從明天起，集團要搞‘整風運動’——整頓思想，整頓作風，整頓紀律。”
“整風？”眾人一愣。
“對。”卓全峰很堅決，“集團要發展，必須上下一心。那些只想分錢不想出力的，那些吃裡扒外的，那些造謠生事的，都要處理。輕的批評教育，重的開除出集團。”
“這……會不會太狠了？”王老六有些猶豫。
“慈不掌兵。”卓全峰說，“咱們現在不是小合作社了，是集團公司。幾百號人，靠感情管不住，必須靠制度。制度定了，就要執行，誰也不能例外。”
整風運動開始了。集團成立了監察部，由李明任部長，專門查處違規違紀行為。第一週，就查出了幾件事——運輸公司有個司機私拉貨物，建築公司有個工頭吃回扣，貿易公司有個採購員虛報價格。
處理結果很快出來：私拉貨物的司機扣三個月獎金，吃回扣的工頭開除，虛報價格的採購員送公安機關。
雷霆手段，震懾了所有人。集團的風氣為之一變。
但外部壓力也來了。集團成立的訊息傳開，省城的一些老牌企業坐不住了。
二月十五日，省工商聯召開座談會，邀請省內知名企業家參加。卓全峰也收到了請柬。
座談會上，氣氛微妙。國營企業的領導們坐在前排，私營企業主坐在後排。卓全峰被安排在後排角落——雖然他的集團規模已經超過很多國營企業，但在有些人眼裡，他依然是個“鄉下個體戶”。
“各位，今天座談的主題是‘如何規範市場秩序’。”主持人開場，“最近有些企業，為了搶佔市場，搞低價競爭，搞不正當手段，擾亂了市場秩序。大家談談看法。”
一個國營百貨公司的經理率先發言：“我認為，市場要有序競爭，不能搞惡性價格戰。有些企業，從南方走私貨物，低價銷售，這是違法行為，要嚴厲打擊。”
這話明顯是針對興安集團。集團從南方進的貨，價格確實比國營企業低。
接著發言的幾個，也都話裡有話。輪到卓全峰時，主持人假裝剛看到他：“哦，興安集團的卓董事長也來了？您有什麼高見？”
卓全峰站起來，不慌不忙：“各位領導，各位同仁。我認為，市場經濟的核心是競爭。競爭才能促進進步，競爭才能讓消費者受益。至於價格——只要合法合規，質量保證，價格由市場決定。如果國營企業覺得我們的價格低，可以降低成本，提高效率，而不是要求別人提價。”
“你……”那個百貨公司經理臉紅了。
“另外，”卓全峰繼續說，“關於走私問題，我們集團所有貨物都有正規進貨手續，依法納稅。如果誰有證據證明我們走私，歡迎舉報。如果沒有證據，請不要亂扣帽子。”
座談會不歡而散。但從那天起，針對興安集團的檢查突然多了起來——稅務查賬、工商查照、衛生檢查、消防檢查……三天一小查，五天一大查。
“全峰，他們這是故意找茬。”孫小海氣憤地說，“今天稅務局又來查賬，查了一整天，一分錢問題沒查出來，但耽誤咱們一天生意。”
“讓他們查。”卓全峰很淡定，“咱們行得正，不怕查。查得越多，越證明咱們沒問題。”
但他也知道，光防守不行。得主動出擊。
二月二十日，集團在省城最大的飯店舉辦了“興安集團發展戰略釋出會”，邀請了省內外媒體、政府部門、合作伙伴。會上，卓全峰宣佈了集團五年發展規劃，還公佈了一個重磅訊息：集團與日本三菱公司達成合作意向，引進一套食品加工生產線，生產速凍山野菜、鹿肉罐頭，出口日本。
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