投資三個專案，總共花了二十八萬——罐頭廠五萬，招待所五年承包費十二萬五（首付兩萬五），商鋪十八萬。集團賬上的現金一下子緊張了。
九月十日發工資，財務總監李明來找卓全峰：“卓董，賬上只剩三萬多了，這個月工資要八萬，還有十幾萬的貨款要付……”
“我想辦法。”卓全峰說。
辦法很快來了——銀行貸款。但這次，銀行的態度不一樣了。
“卓董事長，不是我不貸給你。”王行長還是那副官腔，“你們集團最近投資太多，風險太大。除非……有抵押。”
“用什麼抵押？”
“你們那輛轎車，還有省城那棟樓。”
卓全峰皺眉。車和樓都是剛買的，抵押出去，萬一還不上款，就沒了。
“除了這些，還有別的辦法嗎？”
“有。”王行長壓低聲音，“市信託投資公司最近在發債券，年息百分之十五，比銀行存款高三倍。你們可以買債券，然後用債券抵押貸款。”
“這不就是拆東牆補西牆？”
“話不能這麼說。”王行長笑，“這叫資本運作。你們買債券，信託公司有錢了，可以貸給你們。你們用貸來的錢發展，掙了錢還貸，還能賺債券利息。一舉兩得。”
卓全峰心動了。回去跟李明商量。
“卓董，這辦法可行，但有風險。”李明很謹慎，“債券利息高，但萬一信託公司出問題，債券就成廢紙了。而且，用貸款的錢去投資，槓桿太高，一旦市場波動，容易資金鍊斷裂。”
“可眼下沒別的辦法。”卓全峰說，“三個專案剛啟動，都需要錢。罐頭廠要更新裝置，招待所要裝修，商鋪要改造。這些錢，不能省。”
最終，決定冒險。集團買了二十萬信託債券，年息百分之十五；然後用債券抵押，從銀行貸款十五萬，年息百分之十。一進一齣，實際成本百分之五，能接受。
錢的問題暫時解決了，但管理的問題來了。
九月十五日，罐頭廠出了件事——新上任的車間主任（是集團派去的年輕人）和原來的老師傅吵起來了。
“王師傅，你這操作不規範！”車間主任指著生產線，“罐頭殺菌時間不夠，容易變質！”
“小毛孩子懂個屁！”王師傅五十多歲，在罐頭廠幹了三十年，“我這麼做了一輩子，也沒出過事！”
“以前是以前，現在是現在！”車間主任寸步不讓，“按新工藝來，殺菌時間延長五分鐘！”
“延長五分鐘？那產量就少了！完不成任務你負責？”
“我負責！”
兩人吵到卓全峰這裡。卓全峰聽了，沒急著表態，先去車間看了。
確實，老工人的操作是憑經驗，新工藝是憑科學。但老工人有老工人的道理——延長殺菌時間，產量降低，成本增加。
“這樣。”卓全峰想了個折中辦法，“先試驗——一半按老辦法，一半按新辦法。產品做標記，跟蹤三個月，看哪個質量好、退貨率低。用資料說話。”
試驗結果出來了：新工藝的產品，保質期更長，口感更好，市場反饋更佳。雖然成本高了百分之五，但售價可以高百分之十，利潤反而增加了。
王師傅服氣了：“卓董事長，還是你們有文化的人厲害。我老糊塗了，差點耽誤事。”
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