他閉門謝客，熬了幾個晚上，一份題為《關於整合招商資源，成立漢東省招商局，提升引資質量與效益的思考與建議》的報告終於完成。
報告中，他用詳實的資料揭示了當前分散招商模式下存在的內部消耗、資源浪費、政策不公與監管盲區等問題。
列舉了數個因無序競爭導致專案擱淺或政府收益大幅受損的真實案例，以及個別幹部在招商中違紀違法的反面典型。
在此基礎上，他系統地闡述了成立省招商局的必要性與緊迫性。
明確提出了招商局的定位與職能：不再是簡單的牽線搭橋，而應是全省招商引資工作的總協調員和總監督員。
負責制定全省統一的招商產業目錄和優惠政策底線，建立專案庫和資訊平臺，統籌組織重大招商活動，協調解決專案落地中的跨區域、跨部門難題，並對全省招商工作進行績效評估和紀律監督。
報告還初步設計了招商局的組織架構和與各地市、各廳局的協作機制，力求做到既加強統籌，又不束縛地方手腳，既能提高效率，又能防範風險。
報告完成後，王江濤選擇在一個劉正東副省長日程相對寬鬆和心情不錯的下午，將其呈送了上去。
這是體制內的工作共識了，領導心情好的時候提交的檔案透過率往往要高些。
劉正東初看標題，神色便凝重起來。
他仔細翻閱著報告，時而點頭，時而沉思。
他作為分管經濟工作的副省長，對招商引資工作中的種種弊端感同身受，也一直苦於沒有找到有效的破解之道。
王江濤的這份報告，無疑提供了一個清晰且具有操作性的思路。
王江濤站在一旁，屏息靜氣。
良久，劉正東抬起頭，眼中閃爍著興奮的光芒，他用力一拍桌子。
“好！江濤，你這份報告，又戳到咱們省的痛處了！”
“這個問題我早有感覺，但一直沒理清頭緒。”
“你這份報告，資料詳實，案例典型，分析透徹，建議更是具有前瞻性和可操作性！成立招商局，統一事權，規範管理，確是當務之急！”
他拿著報告站起身，在辦公室裡踱了幾步，果斷道：“這件事不能耽擱，我這就去找韓立省長彙報。你準備一下，可能需要你當面補充說明。”
果然，第二天一早，劉正東就通知王江濤，韓立省長要聽取關於成立招商局的專題彙報。
在省長辦公室，韓立認真聽取了劉正東的彙報和王江濤的補充闡述。
這位以務實和嚴謹著稱的省長，對報告中提到的幾個因內部競爭導致失利的典型案例尤為關注，反覆詢問了細節。
“看來，確實是到了非解決不可的時候了。”韓立沉吟片刻，做出了決策。
“正東同志，這個提議很有價值。你牽頭，就以這份報告為基礎，儘快形成一個成熟的方案，提交省委常委會討論。”
有了韓立省長的支援，事情推進的速度快了許多。
然而，正如王江濤所預料，在隨後的省委常委會上，關於成立招商局的提議引發了熱烈甚至激烈的討論。
有領導擔憂成立新機構會增加行政編制和財政負擔；有領導認為這會削弱各地市的自主權和積極性；還有領導對招商局能否真正發揮作用表示懷疑。
王江濤作為報告起草人，列席了會議，負責解答常委們提出的具體問題。
