然而，如果徐辰知道接下來發生的事情，他大概會後悔自己剛才說話太隨便了。
北京，某部委辦公樓。
黃局長結束通話電話後，並沒有立刻動筆。
他端起茶杯，慢慢喝了一口，然後放下，盯著面前那本攤開的筆記本，陷入了沉思。
作為一名在人才管理體系裡浸染了二十餘年的老幹部，黃局長深諳一個道理。
那就是領導說的話和領導想表達的意思，往往是兩碼事。
而更重要的是，把原話如實寫進報告，和把其中的深意準確傳達上去，這是兩種完全不同的技術活。
前者叫“記錄員“，後者才叫“對接人“。
他的工作，顯然是後者。
……
他盯著剛才通話時隨手記下的幾個關鍵詞，眉頭微微皺起。
“怕麻煩“、“不懂行政“、“兩三年搞不定“……
這幾個詞組合在一起，傳遞出的資訊可不太妙。
黃局長在體制內摸爬滾打二十多年，早就練就了一套“聽話聽音“的本事。他太清楚了，像徐辰這種級別的頂尖人才，說話往往極其剋制，哪怕心裡有天大的不滿，表面上也只會輕描淡寫地提一句。
而這種“輕描淡寫“，恰恰是最需要警惕的訊號。
徐辰這是在抱怨咱們的辦事效率低啊！
黃局長斟酌再三，在彙報文件裡，嚴謹地敲下了一段話：
“徐辰同志在電話中明確表示，當前科研機構籌建流程存在審批環節過多、週期過長等問題，嚴重影響高層次人才科研工作的正常開展。建議相關部門高度重視，儘快最佳化流程，提升行政效率。“
寫完這段話，他又仔細讀了一遍，確認措辭既保留了原意，又符合上報檔案的規範表述，這才滿意地點了點頭。
隨後，他繼續打字:
“徐辰同志傾向於先行考察雁棲湖應用數學研究院，瞭解現有平臺的執行模式與科研環境。建議立即啟動對接工作，確保徐辰同志能夠在最短時間內完成實地考察，並根據其反饋意見，制定下一步工作方案。“
整理完文件，黃局長看了眼時間。
下午三點。
部務會西點開始。
正好趕得上。
……
下午西點整，中組部人才工作區域性務會議室。
窗外的陽光透過落地窗灑進來，在會議桌上投下一片明亮的光斑。
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