TUTU這邊開會的同時，騰訊那邊也沒閒著。
聯盟大會那天深圳天氣熱得不像話，五月的太陽白花花地曬在騰訊大廈的玻璃幕牆上，整棟樓像一座巨大的散熱器。
但會議室裡空調開得足，冷風從出風口無聲地灌出來，坐在桌邊的人沒人出汗。
長桌兩側坐著騰訊系核心盟友的負責人。
美團來了一個負責外賣業務的高階副總裁，拼多多來的是負責渠道合作的總監，滴滴出行的戰略合作負責人坐在靠窗的位置，還有幾個中小型公司的人分坐在後排。
騰訊這邊戰略投資部副總監坐在主位，旁邊是商務拓展部負責人和遊戲事業部的負責人，三個人面前各攤著一份材料。
會議開始了差不多一個小時了。
前四十分鐘各家輪流彙報這段時間的業務進展，聽下來整體情況確實不錯。
美團那邊的外賣訂單量比上個月漲了將近一成，使用者活躍度也有提升。
拼多多在二線城市的使用者滲透率繼續擴大，據說在三四個新城市的資料已經接近一線城市的水平了。
滴滴那邊的出行訂單量穩定增長，雖然增幅不算大，但勝在平穩。
幾家中小公司的彙報也都不差，基本都在保持增長，沒有什麼明顯的下滑。
會場氛圍是那種」自家生意還可以」的滿足感，有人說話的時候帶著笑意，有人低頭在筆記本上寫數字的時候筆尖都輕快了幾分。
最後一個講完的是拼多多的渠道負責人，他合上筆記本，靠在椅背上笑了一下，說了句：」總結下來，大家這段時間都挺順的。咱們這個聯盟的協同效應，確實在慢慢發揮作用。」
戰略投資部副總監坐在桌首一直沒怎麼開口，表情沒什麼變化，就那麼安靜地聽各家把話說完，直到拼多多的負責人最後那句總結說完了，他才把面前的水杯往前推了推，開口說了一句話。
」資料我聽完了。整體確實不錯，各家都在增長，沒有哪家是往下走的。但我這裡還有一組資料，是TUTU那邊的。」
會議室裡的聲音在一瞬間就消失了。
他伸手在面前的平板上劃了一下，螢幕上出現了一張對比表格。
表格的左側是騰訊系聯盟主要成員近一個月的核心指標變化，右側是TUTU聯盟那邊的對應資料。
對照關係列得很清楚，京東的供應鏈成本降幅。餓了麼的配送效率提升。快抖的使用者時長增量，每一項都標註了具體的百分比數字。
」美團的訂單量漲了一成，餓了麼那邊沒有直接漲訂單量，但他們的單均配送成本降了將近一成半。這意味著他們可以用更低的成本維持同樣的訂單規模，省下來的錢可以拿去補貼使用者或者做推廣。短期內可能看不出太大差距，但持續半年之後，這個差距就會變成市場份額上的差異。」
」滴滴的訂單量漲了百分之幾，TUTU那邊沒有直接的出行資料可以對比。但餓了麼的配送排程系統跟滴滴的出行排程在底層邏輯上是相通的。如果餓了麼能透過AI把排程效率提上去，滴滴同樣可以。他們現在還沒做，但不代表以後不會做。」
他說完之後停了一下，目光掃了一圈對面那些人的臉。
剛才那種」自家生意還可以」的輕鬆氛圍已經散了大半。
有人低頭看著面前的材料沒抬頭，有人端著杯子喝水但杯子已經空了，有人靠在椅背上盯著桌面上的某個點一動不動。
美團的那位高階副總裁先開口了，聲音比剛才低了一些：」所以TUTU那邊的增速確實比我們快？」
」不是快一點，是快了好一截。」副總監說得很直接，」他們的增幅放在絕對值上可能不如體量大，但作為比例來說，比我們在座的大部分人都高。」
會議室裡安靜了十幾秒。那種安靜跟會議開始前的安靜不一樣，那時候是」還有多久開始」的安靜，現在是」這個情況該怎麼處理」的安靜。
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