王華兵把報告翻到最後一頁，看到總結那一欄寫著八個字——“整體表現持續走低”。
這八個字像八根針一樣紮在他心上。
他今年四十出頭，在微博幹了快十年。
從普通運營一路做到總監，中間經歷了好幾次公司的重要轉型，每一次他都是衝在最前面的那個人。
微博最輝煌的那幾年，遊戲區是他一手做起來的。
他跟各大遊戲廠商談合作，跟頭部主播籤獨家協議，把遊戲區的日活從幾百萬做到了幾千萬。
那時候他是公司的功臣，開會的時候老闆點名表揚，年終獎拿得最多，走路都帶風。
但現在，所有的功勞都被那八個字蓋過去了。
“整體表現持續走低。”
王華兵把報告合上，丟到一邊，靠在椅背上盯著天花板。
他想不通。真的想不通。
他承認TUTU做得不錯，陸然那個人確實有兩把刷子，但微博怎麼會輸得這麼慘？
微博做了這麼多年，有成熟的使用者基礎，有完善的運營體系，有幾萬個合作渠道。
TUTU才做了不到一年，憑什麼把微博的遊戲區打得落花流水？
答案他其實是知道的，只是不願意承認。
TUTU做對了一件事——他們把遊戲社群和直播平臺打通了。
你在TUTU上看直播，順手就能點進遊戲社群看看帖子。
你在社群裡看到有人推薦一個好玩的遊戲，順手就能去看看有沒有人在直播。這種無縫的體驗，微博做不到。
微博的直播業務一直沒做起來，遊戲區跟直播之間隔著一堵牆，使用者跳來跳去很麻煩，跳著跳著就不想跳了。
還有一個原因，王華兵不想提，但心裡清楚。
騰訊。
騰訊放棄微博、轉向TUTU，這個打擊太大了。
微博遊戲區的內容，有很大一部分來自騰訊遊戲的合作方。
騰訊一撤，那些合作方也跟著撤了。
內容少了，使用者就少了。使用者少了，內容就更少了。
這是一個死迴圈，越轉越快，越轉越往下掉。
王華兵不是沒有想過辦法。
過去半年裡，他做了很多嘗試。他找了幾家頭部遊戲公司談獨家合作，想用獨家內容把使用者拉回來。
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