騰訊的動作很快，快到連京東和餓了麼那邊的人都在私底下感慨。
餓了麼的劉成棟有一次在電話裡跟陸然說：「你們把騰訊惹急了，他們最近到處找人吃飯，我們這邊的業務線都接到了兩個騰訊那邊打來的電話，暗示要不要重新考慮合作方向。我是沒理他們，但那個架勢確實不小。「
陸然握著手機靠在辦公椅上，聽完之後沒有太多情緒波動，只是說了一句：「騰訊有這個實力，我一點都不意外。「
掛了電話之後，他坐在椅子上安靜地想了一會兒。
騰訊確實有錢有人有渠道，能同時在五六個方向發力。
TUTU沒有那個財力，也做不了那麼大的佈局。
他只能在一兩條線上深耕，把深度做出來。
好在深度這件事，有時候比廣度更有說服力。
餓了麼那邊的資料比預期來得更早一些。
AI配送排程系統接入餓了麼之後，先選了一箇中型城市做了試點。
這座城市訂單量適中，騎手隊伍穩定，適合用來驗證新系統的實際效果。
系統跑了一週之後，資料出來了——騎手的平均配送時長從三十七分鐘降到了二十九分鐘，空駛率下降了兩成左右，同樣數量的騎手能完成更多訂單。配送成本每單降了接近一塊錢。
一塊錢聽起來不多，但乘以每天的訂單量，再乘以一個月，就是一筆可觀的錢。
劉成棟在電話裡跟陸然分享這個資料的時候，語氣比之前明顯熱了不少：「陸總，你這套東西確實能幹活。我之前還擔心是實驗室裡跑得好看的資料，落地之後會打折扣，結果跑了一週的資料比我預想的還穩。我現在已經在讓技術團隊準備第二階段的部署了，打算再擴兩個城市看看。「
陸然聽完之後沒有表現得太興奮，就是回了一句：「那等第二批資料出來了再同步。「
但放下電話之後他在辦公室走了一圈，步子比平時快了一些。
京東那邊稍晚幾天，但資料同樣不差。
AI供應鏈最佳化模組接入之後，首先在生鮮和日用品兩個品類上跑了測試。
這兩個類目是電商行業裡庫存損耗率和滯銷率最高的，如果能在這兩個類目上跑通，其他品類就有更大的參考價值。
半個月的資料跑下來，生鮮類目的缺貨率下降了一成多，滯銷率也降了不少。
庫存週轉效率的提升反饋到了利潤上，算下來每個月能省下近兩百萬的倉儲和損耗成本。
鄭凱那邊在內部彙報的時候提了一嘴這個數字，據說京東高層對這個結果比較滿意，已經批准把AI模組全面鋪到所有自營品類上去。
快抖那邊的資料最晚出來，但衝擊力也最大。
AI推薦最佳化模組在快抖的推薦系統上疊加運行了十天之後，張一凡那邊傳來了一個關鍵資料：在接入TUTU的AI引擎之後，使用者平均使用時長增加了接近兩分鐘。
兩分鐘聽起來很小，但在快抖這個體量上，意味著每天多出了海量的使用者停留時間，對應的是更多的GG曝光和更高的商業化天花板。
張一凡在訊息裡用了一個陸然之前沒見過他用過的詞——「超出預期「。
他原話是：「我們內部做過很多次預判，覺得一到兩分鐘的增量是極限，結果十天就靠近這個極限了。你那邊如果繼續最佳化的話，這個數字可能還能再往上走一走。「
陸然看到這條訊息的時候正在吃午飯，他放下筷子把訊息看了兩遍，然後繼續吃飯，但碗裡的飯吃完之後他又去添了半碗。
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