投影幕布上的曲線有升有降，像一幅起伏不定的心電圖。
“GDP增速比去年同期放緩零點三個百分點，但在全國範圍內仍處前列。”
統計局局長彙報著，語氣謹慎，“固定資產投資增速回落，特別是製造業投資意願偏弱；
但消費市場韌性較強，尤其是線上零售和文旅消費增長明顯；
外貿出口受外部環境影響，結構分化，高新技術產品出口保持增長……”
林惟民聽著，手指無意識地在資料摘要上滑動。
零點三個百分點，看似不大，但傳導到市縣，傳導到企業，傳導到就業，就是實實在在的壓力。
會議室裡坐著發改委、財政廳、工信廳、商務廳等一眾經濟口負責人，所有人的目光都落在他身上，等著他的解讀和定調。
他沒有立刻評價資料，而是轉向農業廳長：“陳廳長，你上次說的耐旱玉米，春播推廣面積落實了多少？”
陳明沒想到書記突然問這個，愣了一下立刻回答：“落實了計劃面積的百分之七十，主要是部分農戶對新品種還有觀望。
但我們農技推廣隊伍全部下沉了，現場指導，預計下週能全部完成播種。”
“好。”
林惟民點點頭，又看向工信廳長，“傳統產業下滑明顯的幾個市，轉型困難摸排得怎麼樣了？
有沒有一些企業，透過技術改造或者產品創新，穩住了陣腳甚至找到新出路的？”
工信廳長翻開本子：“有。
比如南州市幾家陶瓷企業，聯合高校研發了新型環保釉料和智慧窯爐，能耗降低百分之二十，產品附加值提升，訂單反而增加了。
還有柳河市幾家紡織廠，轉向做功能性面料和個性化定製，雖然規模沒擴大，但利潤空間上來了，工人隊伍也穩住了。”
“這樣的例子，要多挖掘，多宣傳。”
林惟民轉向所有人，“資料是宏觀的，冷的。
但經濟是微觀的，活的。
增速放緩零點三，背後可能是南州的陶瓷廠找到了新路，也可能是柳河的紡織廠穩住了工人飯碗，當然，也肯定有些企業確實在苦苦掙扎。
我們的工作，不是對著零點三這個數字唉聲嘆氣或者強行注水，而是要穿透數字，看到哪些地方在冒新芽，哪些地方在發‘舊病’，然後精準施策——冒芽的，給點陽光雨露；
生病的，對症下藥，該扶的扶，該轉型的幫助轉型，實在救不了的，也要做好善後，保住就業和社會穩定。”
他頓了頓，語氣加重：“所以，下一階段，全省經濟工作要突出‘三個聚焦’：
一是聚焦內生動力培育，像京州搞的‘技術門診’，就是激發微觀主體活力的好辦法，要支援，要推廣。
二是聚焦結構最佳化，傳統產業不是包袱，關鍵是怎麼用新技術、新理念、新業態去改造提升，省裡要拿出更有針對性的技改支援和產業引導政策。
三是聚焦底線守住，就業、民生、糧食、能源、金融，這些底線一條都不能破。特別是就業，發改委和人社廳要牽頭，把保障就業放在更突出位置，支援靈活就業，拓寬就業渠道。”
他沒有提具體的增長指標，但“三個聚焦”的方向清晰而務實。
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