那些曾經懷疑的人閉上了嘴，那些曾經觀望的人捲起了袖子，那些曾經覺得跨省協同是異想天開的人，如今成了這個事業最堅定的支持者、最積極的參與者和最熱情的傳播者。
“第二件事，幹部隊伍要帶好。
漢東的幹部隊伍，整體上是好的，是想幹事、能幹事、也幹得成事的。
但也有一些幹部身上存在這樣那樣的問題，有的不敢擔當，有的不願作為，有的能力跟不上。
你要把好選人用人的關，把那些想幹事、能幹事、幹成事的人用起來，把那些不幹事、怕幹事、幹不成事的人調整下去。
不能幹好乾壞一個樣，不能幹與不幹一個樣，不能幹多幹少一個樣。
用人導向就是風向標，你用什麼樣的人，就有什麼樣的風氣；
你有什麼樣的風氣，就有什麼樣的生態；
你有什麼樣的生態，就有什麼樣的未來。
一個地方的發展，短期看專案，中期看政策，長期看幹部。
沒有一支過硬的幹部隊伍，再好的專案也落不了地，再好的政策也到不了位，再好的藍圖也變不成現實。”
林惟民說到這裡的時候，手指在茶几上輕輕叩了一下，不是敲，是放下去的時候用了點力，指尖和桌面接觸的瞬間發出很輕的一聲悶響。
“你接了我的班，漢東的擔子就交到你肩上了。
這副擔子不輕，你要有思想準備，不能怕得罪人，不能怕啃硬骨頭，不能怕接燙手山芋。
該做的事要做，該得罪的人要得罪，該扛的責任要扛。
你在那個位置上，不是為某個人負責，是為漢東幾千萬老百姓負責，是為這片土地的未來負責，是為歷史負責。
在幹部問題上不擔當，就是對事業不負責任；
在用人導向上含糊，就是對發展不負責任；
在選人用人上失察，就是對老百姓不負責任。”
沙瑞金把這段話一個字一個字地刻進了腦子裡。
他想起林惟民剛到漢東時，面對的是一個盤根錯節、利益交織、人心浮動的局面。
他沒有搞一朝天子一朝臣的大換血，沒有搞運動式的大起大落，沒有搞轟轟烈烈的政績工程。
他一個部門一個部門地走訪調研，一個幹部一個幹部地談心談話，一個地區一個地區地解剖麻雀。
用了短短的時間，把一個曾經人心渙散、隊伍不穩、風氣不正的漢東，帶成了一支想幹事、能幹事、幹得成事的鐵軍。
文化長廊的工地上，幹部們捲起褲腿跟工人一起扛水泥澆地基；
清江治理的河堤上，幹部們裹著軍大衣在寒風裡蹲守了一整夜等監測資料；
城際鐵路的徵遷現場，幹部們一家一戶地敲門、一家一戶地解釋、一家一戶地簽約。
不是為了討好領導，不是為了升官發財，不是為了在彙報材料裡多寫幾筆漂亮的政績。
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