不管你的預案做得多周密、多詳盡、多滴水不漏，當病毒真的來了的時候，預案永遠是不夠用的，準備永遠是不充分的，應對永遠是手忙腳亂的。
這不是誰的錯，是病毒不跟你講規矩，不跟你講道理，不跟你講感情，它只講一件事，你能不能把它攔住，你能不能把它控制住，你能不能把它消滅掉。
攔不住、控不住、滅不掉，它就會擴散、就會蔓延、就會吞噬掉一個又一個的生命，就會擊穿一個又一個的家庭，就會摧毀一個又一個的社群，就會重創整個社會的免疫系統和信任機制。
這個後果，他承擔不起，誰都承擔不起。
一月中下旬的時候，情況迅速惡化。
感染者數字從個位數變成了兩位數，從兩位數變成了三位數，從三位數變成了西位數，每一個數字背後都是一個活生生的人，都是一個完整的家庭，都是一段正在被病毒無情撕碎的日子。
林惟民每天早上一到辦公室第一件事就是開啟電腦看疫情資料，那些攀升的曲線像一把把鋒利的刀子，一下一下地剜著他的心。
中央決定成立聯防聯控工作機制的時候，林惟民被任命為副組長。
他沒有推辭，也沒有謙虛，因為他知道自己不是這個領域最懂行的人，但他知道怎麼組織協調、怎麼調動資源、怎麼在千頭萬緒中抓住要害、怎麼在紛繁複雜的局面中保持清醒和定力。
他在漢東那些年處理過大大小小無數次突發事件，每一次都是在他並不完全熟悉的領域裡學習、摸索、判斷、決策。
他學會了一個道理，你不需要什麼都懂，但你需要知道誰懂，你需要知道怎麼把懂的人組織起來，你需要知道怎麼讓懂的人在最合適的時間、最合適的位置上發揮出最大的作用。
你不是專家，但你可以為專家創造最好的工作條件；
你不是醫生，但你可以為醫生提供最充足的物資保障；
你不是科學家，但你可以為科學家打通最順暢的研發通道。
聯防聯控工作機制設在國家衛健委的辦公樓裡，一間很大的會議室被改造成了臨時指揮中心，牆上掛滿了各種圖表和資料屏，幾十個工作人員坐在電腦前不停地接打電話、收發傳真、處理資訊。
氣氛緊張但不混亂，忙碌但不忙亂，每一個人都在自己的崗位上專注地做著自己該做的事，不需要人指揮，不需要人催促，不需要人監督，因為他們都知道，他們手裡的每一份資料、每一次溝通、每一個決策，都可能影響到千里之外某個素不相識的人的生死。
這種感覺很重，重得讓人喘不過氣來，但也重得讓人不敢有絲毫懈怠、絲毫馬虎、絲毫敷衍。
林惟民在指揮中心裡坐了一天，聽各個小組彙報情況，看各種資料和報告，跟各路專家交換意見和看法。
他發現了一個讓他很不安的問題，各地防控措施差異很大，有的地方反應迅速、措施嚴格、執行有力，有的地方反應遲鈍、措施鬆懈、執行不到位，還有的地方要麼不作為、要麼亂作為、要麼矯枉過正、要麼嚴重失職。
這不完全是幹部的能力問題，很大程度上是資訊不對稱導致的恐慌和不信任。
基層幹部不知道上級在想什麼，也不知道其他地方在做什麼，只能根據自己的理解和判斷來採取行動，有的理解對了、判斷準了，工作就做得好；
有的理解錯了、判斷偏了，工作就會出現偏差甚至嚴重失誤。
他提出一個建議，要求各小組每天定時彙總各地的防控動態和經驗做法，經過篩選和提煉後編成簡報，及時下發到每一個基層單位，讓他們知道中央在幹什麼、其他地方在幹什麼、好的做法是什麼、壞的教訓是什麼。
這個建議被採納了，簡報很快就發到了各地。
簡報的作用很快就顯現出來了。
一些地方照搬了其他地方的成功經驗，少走了許多彎路，少犯了許多錯誤，少犧牲了許多本可以避免犧牲的生命。一個基層幹部在電話裡對林惟民說，他們縣之前一首在糾結要不要封村、封路、封小區，怕封了影響老百姓生活，怕不封控制不住疫情，整天開會討論，遲遲下不了決心。
看了簡報之後他們知道其他縣是怎麼做的，哪些做法是有效的，哪些做法是有問題的，哪些教訓是必須吸取的，心裡有了底，工作就有了方向。
林惟民聽了這話很欣慰，但也感到一絲苦澀。
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