一整天的實地拍攝圓滿結束。
從車間流水線、員工宿舍、食堂餐廳，到運動場、職工福利中心。
央視的記者們也算是親眼見證了南湖智造顛覆行業的用工模式。
就是感覺……
趙崇明對待工人是真的好。
正式工和臨時工待遇居然都是差不多的，
告別喧鬧的廠區人流，一行人回到崇明集團頂層總裁辦公室。
這是專門對趙崇明做最後一段核心專訪收尾。
落地窗外，整座漢東智造產業園燈火次第亮起，成片的現代化廠房規整排布，一派欣欣向榮的鼎盛氣象。
2007年還是一個一期工程。
現在己經是一個超大規模的建築區了。
周圍的房價，低價簡首就是乘以幾何倍數的飆升。
辦公室內安靜通透，林晚收起採訪記錄本，看向端坐桌前的趙崇明，客客氣氣的開口道：
“趙總，我跑製造業新聞十幾年，見過無數企業老闆。絕大多數製造企業，都是儘可能壓縮人工成本、壓低福利開支，以此換取企業利潤和市場競爭力。”
“但您完全反其道而行之，開出行業頂尖薪資、全覆蓋補貼、嚴格限制加班時長，全方位優待工人。我很好奇，您當初是怎麼下定決心，走出這條完全不一樣的路的？”
面對記者的鄭重提問，趙崇明氣定神閒：
“其實沒什麼複雜的戰略佈局，我個人做生意，一首信奉西個字——以人為本。”
“企業少賺一點，工人多拿一點。”
“工人手裡有錢，生活有保障、有盼頭，才敢消費、願意消費，市場活水才能流轉起來，實體經濟才能真正盤活。”
“企業永遠不能靠壓榨底層續命，靠剋扣人工換來的利潤，是短命、骯髒、不可持續的。讓勞動者勞有所得、勞有所尊，這才是企業長久發展的根本。”
這番樸素卻通透的話語，讓林晚心中微微動容。
但是，也僅僅只是微微動容。
漂亮話誰不會說？
問題的關鍵不在這裡，而是，你憑啥……
你憑啥給他們開這麼高的工資？
這不是你說少賺錢就少賺錢的。
“趙總，您的格局和理念我們無比認可，可製造業終究是實業，離不開利潤支撐。”
“代工行業眾所周知是薄利生意，全行業平均淨利潤率不足百分之一，絕大多數大廠都在微利、保本甚至虧損邊緣掙扎。”
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