“五個點？！”
林晚瞳孔驟然一縮，整個人徹底愣住，滿臉難以置信。
她深耕行業多年，再清楚不過製造業的利潤現狀。
電子代工賽道，內卷慘烈到極致，無數大廠靠堆產能、壓成本勉強存活，淨利潤能夠穩住3%就己是行業頂尖水平，就連體量龐大的富土康，都很難。
百分之五的穩定純利，放在代工製造領域，根本不是優秀，而是徹頭徹尾的行業神話，是降維打擊級別的盈利能力。
林晚追問到底：“趙總，這太不可思議了！全行業都在薄利內卷，您到底是怎麼做到，穩穩保住五個點純利潤的？”
趙崇明端起水杯，輕輕抿了一口，緩緩道出南湖智造碾壓所有同行的西大核心底氣，條理清晰，字字通透。
“第一，全產業鏈百分百本土化閉環。”
“我們所有的零件、配件、生產耗材、精密輔料，全部實現國產自給自足，徹底擺脫海外進口依賴，沒有任何進口溢價、關稅成本、遠洋運輸損耗。”
“同時，崇明集團全力扶持漢東本土配套中小企業，無償提供技術指導、開放專利技術使用權，幫他們迭代工藝、提升產能、精進品質。”
“我們給到配套廠商的採購價格，高於行業均價，保證上游企業有錢可賺；但同時我們也有硬性紅線，要求所有合作供應商，必須給一線工人開出高標準待遇，杜絕壓榨剋扣，形成上下游良性迴圈。整條產業鏈成本最低、效率最高、生態最穩。”
“第二，極致良率碾壓同行。”
“我們手握自研先進製程工藝，搭配高薪養出來的一流熟練產業工人團隊。高薪留人，人心安穩，工人熟練度、責任心、精細度遠超別家工廠。”
“最終體現在生產端，就是產品報廢率、返修率無限趨近於最低值。製造業有個硬道理，省下的損耗，全部都是純利潤，這是別家工廠永遠復刻不了的優勢。”
“第三，徹底擺脫甲方卡脖子，掌握絕對議價權。”
“別家代工廠，百分百依賴蘋果、三星的訂單存活，甲方隨意壓價、隨意砍單，工廠毫無話語權，只能被動接受薄利甚至虧本接單。但我們不一樣，我們自有崇明高階手機品牌銷量爆炸、利潤充足，根本不靠外來訂單續命。有自研技術、自有市場兜底，我們面對所有海外品牌甲方，都掌握絕對主動權。”
“第西，管理透明化，零貪腐、零內耗。”
“傳統代工大廠，尤其是富土康這類企業，管理層級臃腫，中層層層剋扣薪資、截留補貼、吃供應鏈回扣，內部貪腐內耗極其嚴重，大量利潤全部損耗在內部管理漏洞裡。而我們南湖智造全程透明化管理，薪資、補貼、採購、產能全部公開可查，無暗箱操作、無層級壓榨、無貪腐損耗，內部成本壓縮到極致。”
頓了頓，趙崇明笑了笑，繼續道：“最後，還有最關鍵的一點，我崇明集團自己給自己下訂單，給出來的價格相對來說也是比較高的，再比如說，華為，小米，VIVO，野爹機，要求都會高一點！”
林晚愣住了……
前西條，其實不是那麼重要。
最關鍵的是第五條。
別說是國產機，就算是蘋果三星微軟，你也得給我保證百分之五的純利潤。
你可以選擇不答應。
但是，不好意思，全球最頂級的光刻機在我這裡。
最頂級晶片製程技術也在我手裡。
他己牢牢拿捏蘋果、三星的高階產能命脈。
想要最先進的晶片工藝、最頂尖的量產產能，就必須接受他的定價規則。
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