聽著不如喬木的好聽，但明顯是在幫孫朝陽擺資歷，排位序。
他還是希望將來由孫朝陽掌控事業部。
但這種時候把話挑明瞭，其實反而體現了他對孫朝陽率先晉P6沒有信心，所以才需要提前定調子。
普通員工大機率聽不懂，但經理們不會會錯意。
他們自然不會只因為喬木更有潛力，就“背叛”楊主任去支援他。
畢竟他再有潛力，也和他們不挨著。
除非他轉管理崗，又留任大同，直接坐上副主任的位置。
這種機率，又能有多大？
慶功會的最後一步，就是兩人起立，接受所有人的掌聲。
然後勝利閉幕。
畢竟是慶功會，主角是他倆，楊主任想當主角，怎麼也得等到年會再說。
死神來了1和2兩個專案，他一次性拿到了7400積分。
這裡面除了高風險專案保底積分500，兩個1000之外，6400都是任務積分。
智腦對任務積分的核算公式很簡單：任務等級*專案風險度*50。
其中專案風險度從零風險到未知風險，分別是1-5，高風險為4。
所以任務積分的多少，除了看專案風險度之外，主要看智腦對可選任務的等級評定。
這還沒完。
十一月一號，喬木拿到了十月份的工資。
除了7500軟妹幣之外，還包含2650積分。
月工資的積分，由五部分組成。
職層積分，就是職層等級*50，每月都有。喬木現在是5級。
工齡積分，則是工齡*20，同樣每月都有。喬木入職不滿一年，現在工齡為0。
個人績效積分，是當月個人績效等級*100，按月結算。
績效等級就是當月執行所有專案，智腦專案評分的平均值。
專案失敗評1分，E-為2分，最高的A+++++則為20分。
部門績效積分則是部門績效等級*100，按月結算。
這個部門績效，說的不是四大事業部的整體績效，而是各分部下各事業部的績效。
以此鼓勵喜歡各行其是的調查員們，適當組織起來，執行一些更復雜更麻煩的集體任務。
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