和上次來時相比，太原分部大樓的佈局有了很大的變化。
負二層依舊是地下停車場和倉儲區，負一層是康復中心和專案區。
一層除了前臺和食堂，安保部也移到這裡了。說是安保部，其實就是專供仿生人保安充電的房間，裡面除了充電樁啥也沒有。
二層則是公關部、人事部、後勤部和監察部，以及幾個會議室。
三層是資訊部、財務部、採購部、監理部，和會議室。
四層是培訓部、內部專案事業部、外部專案事業部和會議室。
五層不用說，除了裝修豪華精緻的領導會議室，就是四個主任和四個P9的個人辦公室。
佈局變動的主要原因，是多出了兩個部門：監察部和監理部。
監理部在全公司內，都是一個嶄新的部門，作用是統籌規範化管理公司的所有配套企業，尤其是乙方。
過去公司的配套企業是各個部門自行管理，非常混亂。
上峰新年茶話會最新傳達的精神之一，就是國有企業要加強財務規範化，絕不能再出現打個招呼寫個條子就能拿錢的情況，更不能出現一套燈具幾百萬的醜聞。
新年一過，各級國企都紛紛跟進。公司這邊也拿出了一系列措施，其中之一就是在總部和所有省部，組建監理部。
監察部原本是總部專配，過完年就下滲到了省部一級，以加強對各分部的監督職能。
不過目前這兩個部門都只是空架子，後續還要往裡填充人員。
因為企業資訊中的內容基本都是官八股，喬木一向不愛看，所以根本沒關注這次公司改革。相較而言他這段時間反而一直在看行業資訊中的新聞。
意識到這是一次力度很大的改革後，他還特意在OA上看了一下相關報道。
這次改革並未涉及基層分部。除了監察下省部、組建監理部之外，還有一些總部的改革。
例如組建了一個全新的部門：市場部。
這個部門將負責研發部與各行業企業合作技術孵化的事宜。
過去選擇企業的權力，都握在研發部自己手裡，這次被單獨拆了出來。往後聯絡、篩選合作企業的事情，就歸市場部了。研發部只負責具體執行。
相當於削了研發部的權。
此外，外部專案事業部和新專案事業部的一部分許可權，也移交給了商務部。
商務部名義上負責所有與同行的溝通事務，但事實上因為與專案掛鉤的具體事務都攥在兩大事業部手中，戰略層面的事情則完全是高管聯席會說了算，所以商務部過去更像是高管聯席會在對外事務上的秘書部門。
但這次職能轉移後，商務部就真的有實權了。
還有行政部，也獲得了更多的獨立決策權。
行政部的職責是協助高管聯席會管理全國各分部的事務，畢竟全國幾百個分部，全都只屬於高管聯席會，那群領導得累死。
基本可以說是，行政部就是高管聯席會的助理部門。
這次改革，將更多中低級別事務的決策權下放給了行政部。
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