“我覺得這是個不錯的啟發。人在做自己感興趣的事情時，總能迸發出難以想象的熱情與力量。但真正困難的是我們很難找到自己真正感興趣的工作，因為更換工作所需的成本太高了，對個人、對企業都是如此。”
“所以我想，咱們是不是能在公司制度層面上做點什麼，幫助那些渴望以興趣為導向的同事，適度地降低一些試錯成本，”他說出了自己的想法，“比如允許員工進行內部面試，只要員工本人與目標崗位的管理者達成一致，就能跨部門轉崗。”
在場眾人面面相覷。
他們早就習慣了這位年輕老闆的想一齣是一齣。而且不止這位老闆，他們同樣也有這個情況，在各自部門內部只會更嚴重。
畢竟智翱是一家初創企業，各方面都很稚嫩，甚至可以說很不正規。大家總有天馬行空的想法也是正常的。
唯一的區別大概就是人家是老闆，想到什麼就能直接說出來。他們不行，他們有了新的想法，還得先做一做可研，才敢提出來。
“如果最後不合適呢？是解聘還是返回原部門？是恢復原職還是降職？”作為人事經理，溫子琪自然對這類事情最敏感，也最先發言。
喬木卻很光棍：“我這只是一個提議而已，不是成熟的想法。細節方面，你們人事可以和各部門一起討論這個問題……”
他想了想：“可以直接在咱們內部論壇上發帖，鼓勵大家發言嘛，看看大家各自是什麼想法。想要調崗的人怎麼想，不想調崗的人怎麼想，頂替了調崗人職位的怎麼想……大家群策群力嘛。”
他很光棍地兩句話就給人事部加了個活兒。溫經理卻只能應下來，完全沒有反抗的餘地。
這不能怪喬木不負責任，他畢竟不是專業的HR，如果他胡亂指點江山，按著自己的想法亂搞，那才是對人事部門的不尊重。
而且他這個想法，模仿的是前世騰訊集團著名的“活水計劃”。他所在的公司沒搞過，甚至所在的行業都沒這麼幹的，所以他確實不清楚細節，只能交給專業人士去研判。
聊完這個臨時加入的話題，會議才進入今天的正題：生產部前不久的生產事故。
事情很簡單，一個批次的影像大師一體化風道，出現了嚴重的質量問題，而IQC竟然沒有發現，就這麼給漏過去了。
不僅如此，之後的PQC也都沒發現，直到最後一步的FQC才將將發現。將將避免了這批殘次品被髮給使用者，然後在高速飛行中風道破裂而炸機。
這一批次的數量，是兩千架。
這可以說是智翱成立以來最嚴重的質量事故了，從上到下都極為重視。不僅公司內部要進行調查、梳理、整頓、再培訓，對外，元器件部牽頭SQE、採購、法務的聯合調查組也已經趕赴乙方工廠展開全面調查了。
這段時間，整個公司上下，幾乎都在圍繞這件事情連軸轉，內部論壇上很多不理解的同事都在抱怨大題小做，明明是生產部門的失誤，卻要全公司一起被折騰。
相關會議已經開了好幾次了，但今天的會議上，閆志強依然非常不安。或者說這段時間他就沒安過。作為生產部門的負責人，他自然要承擔主要甚至全部責任。
而加入公司這段時間，大家早就知道了，這位喬總是眼裡不揉沙子的，尤其是質量與安全問題上一向是零容忍。
更不用說這位年紀輕輕的喬總，早就建立起了獨一無二的威信，全公司上下沒有任何人膽敢挑戰。
反倒是喬木的態度卻非常溫和，但這份溫和，反而讓大家更不安了，生怕這是暴風雨前最後的寧靜。
人事的溫經理甚至在猜測，智翱是不是要出現第一位引咎辭職的高管了。
歸業鳴也在猶豫，如果喬木真的打算重重處置他這位老熟人，那他應該幫對方到什麼程度才合適。
但他們註定要失望了。
“我看了調查組的報告，事實非常清晰，就是乙方那邊沒有進行必要的抽檢，導致使用了一批不合格的材料。”喬木看了眼投影上的報告結論，如此說。
等了片刻，發現沒有人回應，他奇怪地抬頭看了一眼，才注意到所有人正襟危坐、大氣不敢喘的模樣。
意識到怎麼回事的喬木笑了：“放鬆，放鬆，天沒塌，貨也沒發出去，無非就是損失了點錢罷了，用不著這樣。”
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