兩個可憐又可悲的女人，如同兩隻孤苦的小獸，對外界露著短小的獠牙，夜深人靜時就會緊緊貼在一起抱團取暖，相互慰藉。
李春霞沉浸在自己的心思與情緒中，後面的參觀與介紹完全沒看進去、沒聽進去，稀裡糊塗就跟著隊伍來到了早已為他們準備好的大會議室。
看得出李盈對這場商務非常重視，前臺那兩個漂亮的女職員，不知何時已經候在會議室旁，特意為他們開門。
“來聊聊我們對專案的具體安排吧。”待所有人入座後，李盈調出提前做好的精美PPT，拿著雷射筆準備講解。
喬木對“萬務留痕”專案最初的構想很簡單，就是找個現成的區塊鏈平臺，將所有資訊加密上傳。
他把事情想得過於簡單了。總結起來就一句話：市面上沒這麼成熟的產品，您得自己定製。
稍微研究了一下，他就明白是怎麼回事了。理論上他只需要圍繞公司現有的ERP企業資源計劃系統構建一個專門的區塊鏈平臺，然後公司所有ERP資訊都會即時自動上傳到平臺上。
看著簡單，其實並不難。
但等到這事兒一上會，難度就直線激增。因為萬務留痕的前提是全數字化辦公。
目前市面上根本沒有一套成熟的、能滿足所有行業所有公司所有部門所有工作所有流程的高契合度ERP。
各個部門都有自己青睞的數字化辦公系統。
比如ERP更多侷限於財務、採購、生產、物流與銷售之間的跨部門事務。
供應鏈那邊還需要另一套適用於研發、生產、售後這個流程的PLM產品生命週期管理系統，還需要SRM供應商關係管理、SCM供應鏈管理系統。
生產那邊還需要MRP物料管理系統、WMS倉儲管理系統、MES生產資訊化管理系統、QMS質量管理系統……
各線上平臺需要OMS訂單管理系統。
市場部需要CRM客戶關係管理系統……
每個部門都有側重於自身業務的數字化管理系統，它們之間還完全不相容。
就算區塊鏈平臺為每一個管理系統都提供定標準介面和API，傳輸上去的資料也無法共享，更別說高效的智慧化搜尋了。那樣還不如維持紙張辦公，花點小錢做好檔案管理。
正常來說一家企業不可能每個部門都這麼獨，都非得用自己心儀的管理系統。大部分不那麼關鍵的部門肯定要做出妥協的。
但現在智翱要強推全數字化辦公，各個部門當然就需要能夠高度契合自身的管理系統了。
否則他們就得僱傭專人，將那些系統無法統括的資訊，手動錄入區塊鏈平臺。
這樣一來不說成本，首先就有資料造假的風險了。
那樣一來，“萬務留痕”專案本身也就沒有意義了。
區塊鏈做資訊保真，最大的軟肋在鏈外，就在最初的錄入環節。它可以保護已經錄入的資訊不被篡改，卻無法保證他人從一開始就錄入虛假資訊。
所以“萬務留痕”專案的前提就是必須系統自動錄入，絕不能假以人手。否則以喬木對官僚體系的瞭解，時間久了，他們絕對會生出五花八門的方法來“靈活處理”。
一場會下來，這件事成了個死迴圈。
打破這個死迴圈的唯一方法，就是投入巨資定製一套與智翱自身高度契合、囊括所有部門所有辦公需求、模組化能隨時調整功能的超級整合版ERP系統。
如果是這之前，各部門高管提議咱們花錢定製一套超牛逼的ERP吧，跨部門事務效率絕對槓槓的，用個十幾年就能回本。
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