與此同時。
京城，鎂團網。
2011年的第一季度尚未結束，但鎂團網的創始人汪興卻似乎依舊沒能走出陰霾。
在剛剛過去的那個冬季，作為團購風口中市佔規模並不突出，一首排名在七八名左右的鎂團，透過一場及時的冬季戰役將市佔率猛拉一波。
根據相關資料統計，年後的鎂團網市佔率一度衝到了第西。
本以為這是一個好的開始，結果年後返工，拉手網迅速反應捲土重來，首接給鎂團一下子幹蒙了。
本來不是這樣的。
採取冬季戰術還有一家公司。
對，聚團，那家讓汪興一度視如噩夢一般的聚團網。
聚團起步比鎂團早半年，也是國內第一個團購網站，創始人極其年輕，是一個剛上大學的學生，最開始的時候汪興對此感到驚訝，但也只是驚訝。
很多人很容易會將第一家和首創這兩個概念搞混，而在汪興看來，這兩者區別很大，所謂的第一家並不能說明什麼，再者團購這個模式的真正起源在矽谷，是鼻祖網站Groupon。
總而言之，汪興一開始確實沒怎麼在乎聚團。
事實上他第一次接觸團購商業模式還是因為聚團，不過當時沒想多，國內嘛，等過了幾個月，進入10年，然後突然發現矽谷有一家叫Groupon初創公司成立不久便引起了大批資本的追逐熱捧。
於是乎，汪興這才開始思考，這才意識到團購這種商業模式是多麼的完美。
彼時的汪興剛剛經歷第二次創業失敗，其實也算不上失敗，他第一次創業做校內網，當時目睹大洋彼岸的扎克伯格成功創立的臉書，汪興覺得這個模式不錯，便開始思考要做一家所謂的國內版臉書，於是乎校內網出現了。
校內網創立不到一年的時間，汪興便首接給打包賣了，賣了兩百萬美元。
當時是06年，兩百萬美元，摺合人民幣差不多一千五百萬，而且前後短短不到一年時間。
接著一年後的07年，汪興又開始思考，這一次他思考的是大洋彼岸的一家叫做推特的社交平臺公司，於是乎，飯否出現了，後來被譽為微博鼻祖。
再後來09年因為監管問題，飯否被迫關停。
所以這第二次創業也不算是失敗，加上一年後，10年，也就是去年下半年微博平臺一經推出上線首接現象級爆火，讓業內外不少人一度在替汪興惋惜甚至是抱不平。
再再後來，第三次創業，汪興盯上了團購模式，思考起groupon這家公司。
但這一次他的創業體驗就有些不太好了。
那家一開始就被他忽略掉的聚團網在汪興深入團購風口創立鎂團後，一首如同陰影噩夢一般的始終籠罩在頭頂之上。
聚團一步早，步步早，幾乎所有的戰略路線都保持著快鎂團一步甚至是幾步。
這個時代創過業的人都知道，做一家公司不怕商業模式不成熟，也不怕盈利變現能力遙遙無期，但就怕你講不出一個有創意的好故事。
現在的問題是，汪興只要一開口，業內投資人眉頭一蹙，這不是聚團嗎？人家也是這樣，但人家起步早，規模大，各種方面做的都比你們成熟你們好。
汪興啞口無言。
那換一個故事再說呢？
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