《真敢讓我重生啊》第1774章 持續自我懷疑的一年(2)

作者:木木愛吃魚·1個月前

尤其是飯否,號稱微博鼻祖,那為什麼鼻祖死了人家成了?

再就是團購風口,同類競爭者非常多,結果你汪興好像就差點意思了,這又說明什麼問題呢?

“紅杉那邊怎麼講?”這時汪興突然抬起臉來問汪慧文。

汪慧文苦笑,搖了搖頭,沒有說話。

這段時間汪興思考了很多,決定做出調整,他果斷認為應該適當摒棄過去那套價值打法,說白了就是不跟聚團了,暫時不搞精細化運營和長期主義以及使用者至上。

當務之急是想把規模打上去,贏不贏那是下一步的事情,但這一步不能掉隊。

因為目前的風口局勢是,拉手依舊是第一,保持絕對的領先優勢,第二是聚團,但這個第二有待商榷,再然後是團寶網和24劵網,這兩家都是在今年年初採取了激進擴張戰術,複製拉手模式,瘋狂開站,規模增長極快。

經歷了這麼多,汪興開始調整著自己的理解,他認為團購模式下的使用者是沒有太大忠誠性的,而且各家平臺交叉重複性太高,誰家便宜他們去買誰家的,所以團寶網和24卷網才得以成功複製拉手的擴張模式。

對此汪慧文似乎有些不同的看法,但他最終還是沒說什麼,因為他理解汪興,他知道鎂團現在仿若陷入了沼澤泥潭之中,不變是死,變了也許還能活。

但是新的問題又來了,激進擴張需要大量的資金支援,鎂團到目前只融了一千二百萬美元,看起來不少,但跟拉手的二輪五千萬和接下來放風的第三輪過億根本沒法比。

汪興見了很多投資人。

汪慧文也在到處跑。

鎂團也給出了相對充分的理由。

鎂團相比拉手勝在管理運營能力和對團購模式的真正理解。

再相比聚團的話,現在鎂團走快速規模化路線,先大再強。

總結起來就是一句話,鎂團要做拉手和聚團這兩公司路線模式的優勢綜合體,屬於是既要又要。

乍一聽很有道理,但投資人又不傻,扯犢子誰不會呢,老子扯犢子還說要打上月球呢!

投也行,不過估值什麼的得重新談,慢慢談,你汪興也不是什麼新兵蛋子,你肯定行,大家肯定還是很相信你的,然後巴拉巴拉……

就是憋屈啊!

說一句不好聽的,風口走到這一步,己經進入淘汰賽階段了,你汪興的鎂團在業內圈內人的共識裡己經不在第一張桌子上了。

這是很可怕的情況!

信任成本和解釋成本說便宜也便宜,可一旦昂貴起來了那將會是天價,甚至是無價,是你說什麼都沒啥用!

汪興又在抓頭。

汪慧文想了想後,還是開口了:“汪興,你不是第一次創業,你是一位非常冷靜理性且深度思考的人,我覺得你還可以再冷靜一下。”

講到這兒,汪慧文頓了頓,補上一句:“我認為,鎂團還沒到真正生死存亡的關頭。”

汪慧文這會兒很理性,但他更能理解汪興,因為對方才是CEO,是核心創始人,是這家公司的首要第一承壓責任人。

“怎麼講?”汪興抬起頭。

“我認為鎂團不能轉型規模化路線,對,沒錯,團寶和24劵看起來似乎也成功了,你看拉手,團寶,現在是24劵,這說明走規模化根本無法形成有效的競爭力和護城河,反而在這種瘋狂的競爭下一再惡化盈虧平衡,這不是一開始了,大家都這開始這麼玩,那這種玩法很快就會崩掉!”汪慧文說。

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