“根據我掌握的資訊，校內網的最大股東是一位名叫陸陽的年輕人，非常低調。剛才張總介紹您的時候，我就有了這個猜測，現在看來，果然如此。”
陸陽身份的揭曉，瞬間改變了整個會議的氛圍和議題的性質！
如果說剛才陸陽“收購校內網”的提議還只是一個遙遠且可行性存疑的戰略構想，那麼現在，隨著他身份的確認，這個提議立刻變成了一個觸手可及、極具操作性的現實方案！
因為最大的障礙，賣方意願和內部阻力很可能因為陸陽的控制而迎刃而解！
張帆立刻和身邊的幾位高管低聲、快速地交換了意見，每個人的臉上都露出了興奮和重新評估的神色。
整個會議室陷入了長達十多分鐘的激烈討論和權衡之中。
待討論聲漸漸平息，張帆作為CEO，代表管理團隊率先表態，他的語氣中帶著壓抑不住的激動和期待：
“陸總！關於您提出的透過合併校內網來極大增強人人網實力、共同抵禦企鵝的建議，從戰略上講，我完全認同，並且舉雙手支援！”
他話鋒一轉，問出了最實際的問題：“現在，我最關心的是具體的收購方案。您對校內網的估值預期是多少？”
“我們打算以什麼樣的方式和價格來實現收購？”
張帆的問話首接、乾脆，到了這個時候，每個人都清楚收購校內網帶來的巨大好處，在原則上不會有人反對。
關鍵在於具體的交易條件。
聽到張帆的問話，陸陽沒有再繞彎子，首接亮出了底牌，他的話語清晰而有力：
“張總，需要糾正一點，這不僅僅是簡單的‘收購’，而是對等的合併。”
他明確了交易方式：
“我設想的方案是由人人網作為存續主體，向校內網的全體股東定向增發新股，以此換取校內網100%的股權，從而實現兩家公司的合併。”
最後，他丟擲了最核心、也最令人震撼的數字：
“至於估值和換股比例，我的想法是為了體現合併的誠意和儘快促成強強聯合，人人網需要向校內網股東增發相當於合併前人人網總股本70%的新股。”
“也就是說，合併後，原校內網的股東將總共持有新公司約 41.18%的股權。”
陸陽提出的“人人網向校內網股東定向增發70% 新股以換取合併”的方案話音剛落，會議室裡瞬間再次炸開了鍋，陷入了一片更加嘈雜和激烈的討論聲中。
這一次，大家爭論的焦點不再是“要不要合併”的戰略問題。
這個問題的答案在陸陽亮明其雙重身份後己經不言而喻。
現在大家集中到了一個更現實、更尖銳的問題上：這個價格是否合理？校內網到底值不值這個價？
在座的所有人都心知肚明，在當前的市場格局下，人人網的估值毫無疑問要比校內網高。
這一點是無可爭議的客觀事實，沒有人會提出異議。
但是，具體高出多少？
這成為了爭論的核心。
