老馬需要的投資者，最好能理解並支援他逐步將支付寶從阿里集團體系分離的長期戰略，甚至在某些關鍵時刻，能在投票權上給予他堅定的支援，幫助他抵禦可能來自阿里集團董事會的干涉或壓力。
這樣的投資者，可能是具有深厚本土背景、能對支付寶獲取牌照和合規發展提供隱性支援的“戰略型”資本。
也可能是純粹財務投資，但明確表態不干預經營、願意與創始人高度繫結的“友好型”基金。
無論是哪一種，篩選、接觸、試探、談判，首至建立信任和達成默契，都需要大量的時間和精妙的操作。這絕非短時間內可以敲定的事情。
想通了這一點，陸陽對老馬面臨的困境有了更深的理解，同時也更清晰地看到了自己可以利用的機會。
陸陽的思緒在電光石火間飛速運轉。
老馬的顧慮他完全理解，既要加速融資程序以實現控制權轉移，又不能讓董事會察覺到過於明顯的目的性。
常規的風險投資機構引入，固然能帶來資金和某些資源，但也會帶來新的變數和潛在的制衡力量，且篩選談判過程漫長。
有沒有一條更首接、更高效，且能繞過董事會敏感神經的路徑？
一個大膽而精妙的方案雛形，在他腦海中迅速勾勒成型。
他需要引導老馬看到另一種可能性。
“馬總。”
陸陽的聲音透過電波傳來，帶著一種引導性的沉穩，彷彿只是在探討一個純粹的商業技術問題：
“或許，我們的思路可以不必完全侷限於傳統的、需要耗時費力去談判的風險投資基金。”
“支付寶目前只是進行A輪融資，估值體量相對整個阿里生態來說並不算天文數字，我們未必需要大張旗鼓地引入多家背景各異的機構，把局面搞得太複雜，增加不確定性和溝通成本。”
老馬聞言，心中微動，商業本能讓他立刻追問其中深意：“不必找那麼多風投？陸總的意思是……我們簡化處理？具體怎麼簡化？”
陸陽清晰地闡述他構想的第一步，用以試探老馬的反應邊界：“我的意思是，我們或許可以考慮，將A輪融資這25%的股權，做一個相對‘內部化’或‘集中化’的安排。”
“比如，由我，以及您和您的核心創始人團隊，我們兩方聯手，將這25%的額度協商比例後包圓、消化掉。”
“這樣一來，新股東結構極其簡單，意志高度統一，能最大效率地支援支付寶發展，也最有利於您對公司的掌控。”
“我們？”
老馬下意識地重複了這個詞，語氣中帶著明顯的疑惑和瞬間升起的警惕。
這個“我們”的界定太關鍵了，它模糊了“集團”、“管理層”、“外部戰略股東”之間的界限，聽起來像是一個利益共同體的形成。
“沒錯。”
陸陽肯定道，並進一步用具體數字解釋，增加說服力：“就是我和您所代表的阿里巴巴創始人團隊。我聽銘城提過，你們計劃在A輪出讓25%的股權。”
“如果這部分股權，不出讓給任何陌生的第三方，而是由我們兩方根據資金情況協商好比例，共同出資認購下來。”
“那麼A輪融資後，支付寶的股東結構將變得異常清晰，阿里集團、創始人團隊、以及我和星選網。沒有雜音，決策高效。資金進來了，控制權結構反而更加穩固，豈不兩全其美？”
這個提議聽起來極具內部人操作的誘惑力，能瞬間簡化所有外部談判，將變數降到最低。但老馬幾乎不假思索地反駁，語氣中帶著對現實規則的深刻認知和凝重：
“陸總，這……想法很首接，但恐怕不太現實，甚至有些危險。”
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