索尼官網的巖機事件,很快在矽谷的科技圈傳開。
這成了go。coG銷售部最好的推銷案例。
「看到索尼的下場了嗎?」比爾。坎貝爾在向其他客戶推銷時,把索尼的遭遇當成了賣點,「如果你們的伺服器不夠硬,千萬別買矽谷線上的頭條GG。那是會出人命的。」
這種反向營銷的效果出奇的好。
各大品牌不僅加大了在go。co投放力度,還順帶拉動了惠普和IB伺服器銷量。
大家都在為了迎接矽谷線上帶來的流量海嘯而瘋狂擴容。
網際網路的生態閉環,就這樣以一種近乎野蠻的方式,被go。co行建立起來。
納斯達克交易大廳裡,SVOL的股票程式碼後面,綠色的數字繼續往上跳。
華爾街的交易員們把索尼投放GG的新聞影印了上百份,在各個席位間傳閱。
「連死對頭都在給他們送錢。」一個交易員把影印件拍在桌上,對著電話那頭的客戶大喊,「你還在等什麼回撥?這隻股票沒有回撥!買入!市價買入!」
矽谷線上的吸金能力,在索尼的這筆訂單後,得到了最權威的背書。
哪怕是商業上的競爭對手,在絕對的流量面前,也得乖乖掏出錢包。
紅木城,矽谷線上總部。
弗蘭克。馬歇爾將一份標註著「歐洲盃專區運營資料」的檔案扔在寬大的實木辦公桌上。
紙張滑行了一段距離,停在咖啡杯旁邊。
相比於亞特蘭大奧運會專區那條陡峭到近乎不講道理的流量攀升曲線,歐洲盃專區的折線圖顯得過於溫和。
日均獨立訪客數維持在一個固定的區間內,沒有出現爆發式增長,GG點選率也只達到了奧運專區的三分之一。
負責內容聚合的編輯部主管坐在辦公桌對面,正翻看手裡的備忘錄。
「資訊維度太單一了。」主管陳述著客觀事實,「歐洲盃的賽程固定,每天就那麼幾場比賽。
球迷不需要像關注奧運會那樣,去龐雜的表格裡篩選幾十個不同專案的轉播時間。他們只關心勝負。比賽一結束,各家通訊社的賽後評論就發出來了。我們能做的,僅僅是把這些稿件搬運到專區裡。除了時效性比傳統紙媒快幾個小時,我們提供不了更多增值服務。」
弗蘭克端起咖啡喝了一口,沒有打斷他。
「另外,歐洲那邊的使用者互動意願很低。」主管翻過一頁備忘錄,「我們在專區裡設定了比分競猜和最佳球員投票,參與人數寥寥無幾。這和奧運專區裡網民瘋狂定製專屬頻道的盛況完全沒法比。」
弗蘭克放下咖啡杯,身體向後靠向椅背。
這種情況早在他的預料之中。
歐洲的網際網路基礎設施建設進度落後於北美,網民基數本就不大。
更關鍵的是,足球在這片大陸上有著根深蒂固的線下社交屬性。
此時的倫敦西區,一家名為「紅獅」的傳統英式酒館裡,空氣中混雜著劣質麥酒。汗水和炸魚薯條的氣味。
牆上的映象管電視正在播放英格蘭對陣蘇格蘭的焦點戰。
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