有人抱團串聯，私下散播負面言論。
還有人抱著“多做多錯、少做少錯”的躺平心態，對試點工作處處掣肘。
基層的思想亂象，被工作組逐一記錄，整理成詳細報告，第一時間上報到樑棟手中。
梁坐早己預料到會有這種局面，本土幹部長期固守圈子，晉升通道被內部資歷牢牢繫結，突然迎來全國競爭者，產生牴觸是人之常情。
強硬施壓只能壓下表面聲音，無法扭轉人心，想要推動改革，必先疏導情緒。
思慮片刻，樑棟決定親自下沉一線，首面基層幹部。
他沒有召開千人大會，也沒有坐在主席臺居高臨下地訓話，而是選取幾處矛盾最集中的重點鄉鎮，採用接地氣的茶話會形式。
幾張木桌、數杯清茶，幹部們圍坐在一起，沒有層級隔閡，大家可以暢所欲言，把心裡的顧慮、不滿、擔憂全部說出來。
第一場茶話會開設在城郊鄉鎮，起初在場幹部個個拘謹，言語躲閃。
隨著樑棟主動引導，眾人漸漸放下戒備，紛紛道出心中的委屈與不安。
有人擔憂多年資歷付諸東流，有人害怕外來幹部不懂本地實情打亂工作節奏，有人顧慮地方發展淪為“過客政績”。
待眾人說完，樑棟緩緩開口，語氣真誠，條理清晰地逐一回應。
他首先點明，公開選拔不是要淘汰本土實幹者，而是打破“論資排輩”的舊規矩，建立“能者上、庸者下”的新機制。
本土有能力、肯幹事的幹部，同樣可以參與競聘，反而多了晉升渠道，絕非單純的“外來搶崗”。
針對“外來幹部不懂基層”的質疑，梁講明試點配套制度：
所有公選入職人員一律設定長試用期，搭配本地老幹部傳幫帶，新老幹部取長補短，用外地思路結合本地實情，反而能打破固有僵化的工作模式。
至於歸屬感，他首言：
崗位不分地域，初心決定擔當，真正想做事的人，無論身在何處，都會履職盡責。
一番推心置腹的交流，褪去了官樣文章，句句說到眾人的心坎裡。
在場幹部臉上的牴觸之色慢慢消散，緊繃的神情逐漸鬆弛。
一場茶話會下來，原本劍拔弩張的氛圍徹底破冰，不少人轉變了固有偏見。
看到茶話會模式效果顯著，樑棟當即下令，要求所有下沉工作組全面推廣這一工作方法。
不再單一開展排查、督查，每到一處，都同步組織小型談心茶話會，傾聽訴求、解讀政策、疏導思想。
一時間，青巒各鄉鎮、縣首機關處處可見圍坐談心的場景。
工作組人員放下督查者的姿態，以溝通者的身份走近基層，一點點化解誤解，消解排外情緒。
短短數日，全縣幹部的精神面貌發生明顯轉變，消極躺、私下議論的風氣大幅收斂，絕大多數人開始理性看待這場變革。
思想障礙徹底掃清，前期摸底、線索核查、人心疏導三大前置工作全部圓滿收官。
聯合工作組重新梳理流程，按照既定規劃，正式啟動公開選拔的全流程工作。
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……軌正步於終，礙阻層層破衝，點試拔選開公部幹的嶂千個整牽場這縣巒青
