如今是2007年，全球移動端手遊市場一片空白，根本沒有成型的觸屏休閒遊戲。
只要他以產品經理的視角，把這些成熟玩法落地落地，華創就能搶先壟斷早期移動端遊戲賽道。
思緒落定，蘇誠繼續落地具體規劃，精準貼合當下時代行情，規避風險，最大化盈利。
“首先是影音板塊。”
蘇誠沉聲開口。
“目前國內網路音樂市場亂象叢生，盜版氾濫，版權混亂，各大平臺都沒有成型的正版體系。
我們不要依附任何第三方平臺。
首接獨立拆分業務，單獨成立全資子公司，自研專屬華創的影視APP和音樂APP。
提前佈局正版影視、音樂賽道，搶佔影音流量入口。”
此話一齣，全場微微震動。
一名產品負責人忍不住開口詢問：
“蘇總，單獨成立新公司，投入成本和運營成本都會大幅增加，目前依託現有第三方影音軟體適配，會不會更穩妥？”
蘇誠搖了搖頭，堅定的說道：
“短期穩妥，長期受制於人。
我們要做的是完整生態閉環，不是依附別人的附庸。
影視和音樂是移動端最高頻的剛需功能，必須牢牢抓在自己手裡。
自建影音流量池，不留給對手半點切入機會。”
眾人瞬間恍然，徹底明白蘇誠的長遠佈局，紛紛點頭認可。
“其次是網文閱讀板塊。”
蘇誠話鋒一轉，精準拿捏2007年網文行業現狀，冷靜分析道：
“網文行業目前入行門檻低，競爭雜亂，回款週期長，利潤微薄。
而且後續版權糾紛極多，投入大，回報慢，價效比太低。
我們不自建網文平臺，浪費人力物力。”
他當即敲定最優方案：
“首接對接起點、縱橫等國內頭部網文站點，儘可能的去首接投資他們，然後讓他們接入我們的應用商店。”
這個決策穩妥又精明，投資和自建確實是兩回事。
最後，蘇誠丟擲了最核心的重磅佈局：
“重中之重，是移動端遊戲板塊。
。口風利盈，口風量流的大最端移來未是遊手
”。人外附依能不，包外能不對絕，牌底心核的粘者用使定鎖是也
。板拍接首誠蘇，頭點家大見
。門部發研戲遊立獨立，分拆獨單部司公“
。遊手閒休化量輕的機慧智屏配適發開項專
。關把自親我，計設互、輯邏作、面介、法玩有所
”。劃策總品產做來我
：態表起刻立，震一頭心言聞航宇顧
”！系發研遊手建搭零從，案方品產的您合配力全，隊團發研戲遊屬專建組，幹骨技調上馬們我！總蘇白明“
。氣底足十，首頷微微誠蘇
。裡維思的戲遊小機單機鍵按在留停都人有所，態生遊手屏的有沒還都界世全，年7002
。場市斷壟，代時碾接首能就，遊手閒休化量輕款幾地落便隨，法玩款的後年十握手他而
。粘者用使鎖戲遊，景場閒休補文網，需剛常日鎖音影
。在PPA訊通時即的樣這語葉有還
。訊通時即配搭再，齊補態生樂娛大三戲遊、讀閱、音影
。住留者用使代初把夠能實確
？何如又局前提族魅
……
】！財發職升家大祝！連三鍵一，禮小個給，編改點點，更催點點家大，束結也章三的天今【
