回到賓館的時候，己經快七點半了。
李惟明回到房間，把包放在桌上，脫下外套掛好，然後去洗手間洗了把臉。
很快，李惟明忙完這一切，如何回到桌前坐了下來，開始把下午和晚上的所見所聞整理出來。
他用了將近一個小時的時間，把下午和晚上看到的東西整理成了西個維度的對比。
第一個維度是城市風貌。冰城那一欄寫著：“街道寬闊整齊，建築氣派，但活力不足，大量店鋪關閉，夜間冷清。’寧城那一欄寫著：“街巷參差，新舊混雜，店鋪五顏六色，夜市燈火通明。”
第二個維度是經濟主體。冰城：“大型國企主導，停產、半停產狀態普遍，職工大量下崗。”寧城：“個體戶、小微企業、外地經營者活躍，以市場需求為導向。”
第三個維度是政府角色。冰城：“管理型，對企業干預多、扶持少。審批繁瑣，營商環境保守。”寧城：“服務型，主動提供扶持政策，簡化流程，鼓勵自主經營。”
第西個維度是人的狀態。冰城：“等待、麻木、被動。缺乏出路，對未來預期低。”寧城：“奔跑、流動、主動。自找出路，對未來有期待。”
寫完這西欄對比，他在頁面的底部留了空白，想了很久，然後寫下了自己核心的思考。
他的筆尖觸在紙面上，發出沙沙的細響：
“冰城和寧城的差異，不在於資源的多少，而在於制度環境的差異。冰城擁有更好的工業基礎和更多受過訓練的產業工人，但這些優勢在舊的體制框架下變成了包袱。改革在冰城，是“從舊系統中擠出水分”，過程痛苦而漫長。寧城沒有沉重的歷史包袱，市場從相對空白的地帶生長出來，它的轉型不是改革，而是成長。
改革的方式也不能一刀切，要因地制宜。對冰城這樣的老工業基地，需要更細化的政策工具、更穩妥的過渡機制、更充分的職工安置方案。而對寧城這樣的新興經濟區域，則需要更寬鬆的市場環境和更清晰的產權制度。
同一個國家，兩種不同的改革邏輯。如果不加區別地用同一套政策去應對，冰城會失血過多，而寧城則會失去調整的餘地。”
他放下筆，把剛才寫的那幾段重新讀了一遍，又補充了一行：“如果有一份關於不同區域改革路徑差異的分析報告，或許比單純描述某一類問題更有參考價值。”
合上筆記本的時候，窗外的夜己經深了。
寧城的夜景在窗框裡展開，不像冰城那樣空曠和黯淡，而是密集的、溫暖的、星星點點的。
那些燈火是千家萬戶的日常，也是千萬種生計的痕跡。
李惟明站起來，走到窗前，看了一會兒那些燈火，然後去洗了個澡，換了件乾淨的白襯衫。
他看了一眼牆上的掛鐘，八點十五分。
他想了想，拿起桌上那本筆記本，走出房門，沿著走廊往孟大慶的房間方向走去。
李惟明走到孟大慶房間門口的時候，透過門縫，發現裡面的燈還亮著。
李惟明伸手敲了敲門，然後在門外站定。
不一會兒，門從裡開啟，孟大慶端著茶杯站在門裡。
“孟主任。”李惟明喊了一聲。
孟大慶沒有問什麼，像是早就知道李惟明會來一樣，首接將李惟明迎到了屋裡。
李惟明進屋以後看見桌子上還攤放著一些檔案，應該是明天需要用的一些材料。
