他一聽不對趕忙湊近蔣凡，壓低了聲音，急切地問道：
「嘶……蔣工，你這到底啥意思啊？沒有組長，這每天幾十號人的活兒誰來安排？一盤散沙的，誰來管人吶？」
對此，蔣凡只是輕輕地搖了搖頭，並沒有對周春生多做解釋，因為他明白，有些跨越時代的理念，現在就算費盡口舌也解釋不通。
他剛才當眾宣佈的這套做法，實際上是直接把鞍鋼未來在五十年代末期才會摸索出來。並廣受好評的一套管理思路，給提前了近十年搬了出來。
要知道，在五十年代前期，國內很多重工業企業，幾乎都在參照蘇聯那套高度集中的管理模式。
車間裡一切聽廠長的，工人只管按指令幹活，基層技術人員的創造空間也被壓縮得很窄。
但這種模式很快就暴露出一個致命的問題：
管理層級越拉越長，決策鏈路上頭重腳輕，底層職工手上有技術。心裡有主意，卻被死板的規章壓得動彈不得，積極性反而往下掉。
後來，為了徹底調動工人和基層技術人員的主觀能動性，鞍鋼的幹部和工人們在長期實踐中，硬是蹚出了一條新路，總結出了這套強調「全員參與。上下打通。技術革新與日常生產結合」的管理模式，極大地釋放了基層活力，被公認為遠東工業管理史上的一次重要探索。
蔣凡作為一個穿越者，吃著後世歷史書的紅利。
他既然站在這片熱土上，就希望能夠提前將這個被實踐反覆驗證過行之有效的管理思路推行下去。
這套管理模式在特定的歷史階段，確實極大激發了生產熱情和技術創新，雖然後來隨著市場環境和產業結構的變遷，它逐漸被更靈活的管理體系所取代，但在眼下百廢待興。百業待舉的大建設初期，它就是打破舊有束縛。釋放生產力的最優解。
它能讓新中國的工業成長大幅加快，能讓工人們更快地過上好日子。
而底下的工人們自然不明白蔣凡這超越時代的深謀遠慮，安靜了片刻後，又開始小聲地犯著嘀咕：
「工人參與管理？這咋參與啊？咱大字都不識一籮筐，連個圖紙都看不明白……」
「就是啊，還說幹部也參與勞動，那意思是何廠長以後也得來咱們車間光膀子掄大錘？」
「沒了工頭，那每天誰來安排幹啥工序？萬一出了岔子，這鍋算誰的？」
蔣凡任由這些嗡嗡的議論聲發酵。
等到聲音逐漸小了，他才再次開口：
「大夥兒是不是覺得，我這話聽著有些虛？是不是覺得咱工人識字少，根本管不了這偌大的廠子？」
底下有人訕訕地撓了撓頭，乾笑了一聲，沒敢接話。
蔣凡收起笑容，正色說道：
「大夥兒不要有顧慮，咱們新階段的工廠和從前大不一樣了。從前是東家說了算，大夥兒是扛活的。是聽吆喝的。」
「但如今，廠子是大家的營生，大夥兒流汗出力，不就是為了讓這廠子越轉越順。讓自家的日子越過越踏實麼？」
「不識字？沒關係！廠裡給咱們辦夜校。搞掃盲，沒有技術。不懂管理？咱們就邊幹邊學！大傢伙都在這機器前頭摸爬滾打了大半輩子，手上的硬功夫誰比誰笨？只要給你們機會，咱工人階級照樣能把工廠管得井井有條！」
「所以大夥不要擔心，以後在車間裡，咱們互相監督。互相進步。互相幫助！」
「我。旁邊的周工程師，甚至是廠長，我們都會經常下到這個車間裡，跟著大夥一起流汗。一起想辦法，誰有什麼改進生產的好主意，隨時提出來！」
「不要覺得不好意思，我們所做的一切，都是為了鞍鋼，為了咱們的新中國。」
