認識2
認識你的上司：解讀上司的能力。性格和職業態度
5.上司不是你選的，而是組織選的
情境：
銷售員小張進入一家企業後，發現自己和上司王經理有很多不合拍的地方。
王經理比較重視流程，而小張認為只要業績達標了，流程不重要，因此很多流程都是事後補辦的，小張認為自己這麼做沒問題，但是王經理卻屢次批評他。
日子久了，雙方的摩擦越來越嚴重。有一天小張終於和王經理吵起來，並鬧到了總經理那裡。這次小張認為自己十分有理，但卻意外地收到了一紙解聘書。
小張十分不解：就算自己的業務流程有一些小錯誤，也不至於把自己辭退，況且自己的業務水平那麼好。他辦理離職手續的時候，人事部經理語重心長地對他說：“你錯在不該和你的上司吵架，這說明你擺不正自己的位置。上司是組織選的，不是你選的。”
情境解析：
不喜歡自己的上司沒關係，因為上司不是為了讓你喜歡而存在的。很多人即使不喜歡他們的上司，仍然非常尊重自己的上司，因為他們知道自己尊重的不是上司本人，而是組織對上司的授權。是管理體系對上司的授權。
尊重自己的上司，是具有職業素養的體現。
很多年輕人進入職場之後，常常擺不正自己的位置。從他們的角度看自己的上司，總覺得上司有很多的缺點和缺陷，他們常常說的話是：“真是搞不明白他是怎麼當上經理/總監的。”
抱著這樣的態度去工作，難免在工作中吃大虧。要想走出順暢的職場之路，首先要充分認識你的上司。在進一步瞭解上司之前，首先要明確一點：上司不是你選的，而是組織選的，你並沒有選擇權。你的上司不是員工選舉出來的，而是組織選出來的，他是組織的代言人。有的員工想不明白這一點，總喜歡和上司較勁；和上司較勁，就是和組織較勁。
上司是受到組織信任的人，所以你唯一的選擇就是服從。配合你的上司。
組織內成員，以服從上級命令為天職。
你要了解上司的能力。性格和職業態度。如果上司很強，那你就跟著他幹；
如果上司很弱，那你就趕快當“槍手”，如圖1-6所示。
圖1-6 上司不是你選的，而是組織選的
上司強，你就跟著幹
遇到一個有能力的上司無疑是職場幸事，上司強大，那麼你已佔到了先機。一個強大的上司有著出色的業務能力。優秀的交際能力，跟著厲害的上司，你最好的選擇就是趕緊跟著上司幹。在這個過程中你會從上司身上學到很多，這些都是你日後獨當一面的資本。
上司弱，你就當“槍手”
如果上司能力弱，你就需要趕快當“槍手”。什麼是“槍手”？上司有事，你代勞；上司做不到的，你來做到；上司不會的，你會。這就是“槍手”。
給上司當槍手的過程，是和你上司優勢互補的過程，你給上司做了“槍手”了，上司會更依賴你，同時他身上的資源和權利，也會傾斜向你。
主動和上司性格互補
要明確一件事：你的上司也是普通人，是普通人就會有缺陷，就會有疏漏的地方。你應該注意上司的短處，然後儘量去互補。
什麼是互補？他做不到的地方，你要做到，他性格的缺陷，你要來彌補。他的短處用你的長處來彌補。有的上司是支配型的，喜歡每件事都掌握在自己手中，那為了彌補你的上司的不足，你只能改變自己，變成和藹型。服務型的下屬。
如果你的上司是表達型的，那麼即使平時你也很愛說話，你們在一起工作的時候，你也要變成傾聽型的下屬。
如果你的上司是決斷型的，這種人充滿勇氣和幹勁，做事的效率是一流的，只是有時難免大而化之，顯得不夠謹慎，那麼你要做的，就是把他大而化之的地方做仔細，以免出現疏漏。上司善於進攻，你就要專注於防守。他注意不到的地方，你來注意。
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格風作工的司上應適.2鍵關
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外意到司上的你讓要不遠永.4鍵關
。報上再時瞞和制控法無事等要不。說點早有沒麼什為己自悔後會定一你，時事件這道知地被司上當。糟更得變事使會往往著，著事把要不萬千。道知司上的己自給報彙要就先首你，時勢趨的好不出示顯態事的作工當。然未於患防，慎謹持保刻時中作工在你要需，點一這到做。中握掌在盡況狀有所的中作工使歡喜往往，者導領為作。喜驚的外意是的他給帶你非除，外意到司上的你讓要不
度態業職的你正端要都，壞好度態司上管不：結總
。度態的己自正端要都你，樣麼怎度態的司上論無，中場職在
。度態作工的己自正端要都你，何如度態作工的他論無。工怠極消他著跟能不萬千你候時這，況的工怠極消有也了久作工他，的完是能可不也司上的你
。點一弱示要就你，強較比個司上的你果如
。怠倦能不卻你，怠倦司上，極積要也你，極積司上。度態的己自正端要也你，槽跳著想總。正端不度態業職司上的你使即
。正端不以可本資個這有他定決置位的在所他為因是那，正端不度態許也司上的你
。己自住持把有只的做能所你，怠倦麼什為因是他解瞭不能可很就也，去過的司上白明不你，期怠倦業職有會都，中涯生業職的己自在人個每
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：境
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：析分境
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；徵特格的主為人以。觀樂和溫格，）型響影（ecneulfnI——I
；徵特格的細。謹嚴事做。主為式程以，）型健穩（ ssenidaetS——S
。徵特格的人他援支於樂。主為則規從服以，）型援支（ecnailoC——C
。補互優最現實他和，他應適去，己自變改去要需據後然，型特格的他解了分充要需你，司上的別型同不對應
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。境環作工和活生的己自善改並制控司上型D。就和果結是的求追上作工在他，力備常非格的司上型D。”者配支“和”者揮指“是時同司上型D，徵特格的行專斷獨和切一制控。當了截直司上型D了表代配支
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。行的他援支，揮指的他從服，兒哪打你兒哪指他，司上型D著跟，破突和變改歡喜遠永司上型D。裁總銷營做合適也，場市的新發開去合適最神的前無往一的他為因，任重以委被會往往人型D，中程過場市新拓開業企在
。點幾下以是的做要需你，時司上型配支是司上的你當
。重尊和從服.1
。間時的他誤耽為視被會則否，好越接直越你以所，置位的要重最在放果結和率效把司上型配支：當了截直.2
。著執常非力權的人他和己自控掌對司上型D，司上型D是定一他麼那，狀現報彙他向你求要常經。解了要都細鉅無事司上的你果如：況狀握掌他讓時隨.3
。屬下的果結他給帶接直夠能歡喜他，完地效有卓要都你作工何任。他找去果結著帶要而，他找去題問著帶要不：果結出拿.4
。他對反是不而，他佐輔是的做要需你，意注是但。節細的視忽能可意注他醒提並，失得弊利量衡確準他助幫，候時的斷決做他在要需你，手助力得的司上型D為作。端弊視忽。節細忽疏他使會常常也斷果種這是但，斷果常非時策決做他得使創開的司上型D：節細的到不顧照他理夠能.5
。等”......了來帶們我給訓教的敗失個這......了到學們我中程過個這在“如，飾修來話的聽好用要不，認承接直就麼那，果的際實有沒果如：飾虛要不.6
。賞欣的司上型D到得易容更而足十勁衝為因會而反樣這，”果結出拿會定一我次下“說接直如不，話種這說其與
。緒的己自洩發在是只他，上心在放要不你，你罵司上型D果如。話講屬下對會能可他，氣脾發易容常非於在點缺的司上型D。力能抗的強很有要需也你，屬下的司上型D為作。司上型D是遠永的好最得現表中境逆的作工，強也力能抗其，勁衝的前直往勇於在點優的司上型D：強力能抗.7
。切一明證會間時有只。現表秀優的次次一和間時過能只，可認的司上型D得獲要你，人他任信易容不常非是就質特型典個一有還司上型D：任信取獲間時過.8
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。的好最是定一氛氣的隊團麼那，中隊團在司上型I果如。圍氛作工的本為人以。的鬆輕種一造營歡喜司上型I：的心開常非是你的作工下手司上型I在，說該應
。互調強，通和際歡喜他，人他控掌是不而人他響影歡喜司上型I
。的迎歡是己自到刻時要需，）同認的人（同認的屬下和戶客。事同。司上要需他，中作工在——同認會社是力驅的大最司上型I而，果結是的求追司上型D：顯明常非別區的司上型I和司上型D
。到做好最你那，麼什過諾承你果如。屬下的用信講歡喜司上型I
。混陷和避逃易容時題難到遇，弱較力能抗的司上型I是但
。的片一打員他其隊團和能最。融快最是中隊團新在，近親易容，通和友歡喜，事於甚人的中作工重注他，”者社“是角的演扮司上型I
？作工何如你希司上型I
。的同認人別求最是司上型I，中型特格種四CSID在。同認的人他要需更也時同的人別好討歡喜司上型I是但，服舒很到會你作工起一司上型I和，籤標的們他是就善友，人別好討歡喜司上型I：他同認和重尊.1
。定肯的屬下自來要需常非然仍他是但，司上的你是他然雖。賞欣和可認的他對你達表常經，他讚多多要需你，作工下手司上型I在，此因
