三點邏輯的精髓在於總結和歸類,三種方法。三個時間。三個方面。三種方位。三個工作......把內容分成三塊來闡述,就是三點邏輯。
在公司會議上,老總提出要實現下一個年度公司業績增長30%的目標,讓大家說說如何實現。
問到王經理時,王經理略微思索了一下:提升業績——業績由什麼決定——市場。人力。營銷——所以提升業績的三個關鍵在於開發市場。提升業務員業務水平和營銷。
於是王經理就說:“我認為咱們公司要提升業績,那麼有3塊的內容要加強:
第一,只是現有市場是不夠的,我們應該在鞏固現有市場的基礎上開發新的市場;第二,我們業務員的業務水平和工作方式還需要培訓和加強;第三,我們營銷的力度還要加大。”
老總點點頭,說:“對,那我們現在就分別討論以下三個問題。”
任何事情都可以總結出個一二三來,你在說話的時候。彙報的時候,甚至思考的時候,都應該有意識地訓練自己,用“一。二。三點”來說話。彙報。思考。
方法2,收益邏輯:價值描述
要彙報好處。彙報收益。彙報價值,不要彙報無關緊要的細節。
方法3,彙報結果,不要刻意彙報過程
有的人在給上司彙報工作的時候,特別喜歡彙報一些無關緊要的過程,他認為這個過程特別能體現他的工作和努力,但是領導對這些其實是不感興趣的。
如果領導不問你,你就不要刻意彙報細節。在給領導彙報的時候儘量少說廢話,要儘量在1分鐘內完成。
方法4,按時間邏輯迅速整理思路
在工作中,時間邏輯是我們最常用也是最好用的邏輯。過去。現在。未來是時間邏輯的精髓所在。
某次,一個學員小C在外地出差時接到了老總電話。一般情況下,他這個級別的員工是接觸不到老總的,這次能接到老總電話可能是老總對這次專案特別重視。
老總在電話裡問:“專案A進行得如何了?”
小C立刻感到緊張:首先,專案A之前一直處在擱淺狀態,這兩天才重啟;
擱淺的原因十分複雜,絕不是一兩句話就能描述清楚的。但是老總顯然沒有這個時間。
如果小C說“專案A的情況我現在沒辦法說清楚,這兩天已經在進行了”,老總肯定大怒,他的工作都有可能保不住了。而且電話和麵談不一樣,沒有人喜歡在電話裡聽別人長篇大論地解釋。
這時小C該如何彙報呢?他使用了時間邏輯,用三句話說清楚了時間:“老總,這個專案是這樣的:之前出了一些小差錯,使專案停止了,在兩週前我們專門和客戶一起開了會議,共識是協商出一個大家都滿意的方案出來;目前,我們公司已經制訂出一個不錯的方案併發給客戶公司,等待他們的回覆;等我和您彙報完,我立刻致電對方公司,催促詢問他們對目前方案的意見。”
老總聽了挺滿意,說:“你先別催了,等他們主動給回覆。你一收到回覆,就立刻彙報給我情況。”
小C答應了。掛了電話,小C發現剛才自己竟然嚇出了一身冷汗。
小C的應對非常巧妙。
第一句話:之前出了一些小差錯,使專案停止了,在兩週前我們專門和客戶一起開了會議,共識是協商出一個大家都滿意的方案來。(過去時間)
第二句話:目前,我們公司已經制訂出一個不錯的方案,已經發給客戶公司,等待他們的回覆。(現在時間)
第三句話:等我和您彙報完,我立刻致電對方公司,催促詢問他們對目前方案的意見。(未來時間)
仔細分析他的這三句話,沒有什麼實際內容,專案可以說沒有實質性的進展,但是他用三句話總結現狀,用過去。現在。未來的時間邏輯來分析,非常巧妙地完成了自己的彙報。
彙報要客觀。準確。有依據,不要添油加醋。
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斷打要不,貌禮持保.4
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。去進充補覺的事件這對己自將以可就你那,時即事個一的過歷經己自述陳方對當。實事的關相個一充補以可你,時覺個一的己自達表方對當:們我求要則法條這
”。了住凍地牢牢經已面河的口門現發我時門出上早,C°01下零有天今說據,此如實確“:說充補以可你”。了僵凍要都手的我,了冷太氣天天今“:說方對,如比
”。上床在躺能只,氣力有沒都渾,痛分十覺頭候時的燒發我次上“:充補覺行進實事個這燒發對以可你”。班上來有沒以所,燒發天昨我“:說方對果如
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。會機的力能示展己自當都報彙次一每把要,中場職在
。極之彩也寫描的場職。人關有中書,千萬相世,深大博書全》夢樓紅《,上實事”。章文即達練人,問學皆明事世“:聯對副一有中》夢樓紅《著名典古
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驟步個4的報彙紅小 5-3表
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