利用率還行。小徑材可以旋切成單板，厚的做芯板，薄的做面板。不夠長的短材可以拼接，不夠寬的就拼寬，損耗率控制在百分之十五以內。
林墨點了點頭，繼續往前走。烘乾、塗膠、組坯、預壓、熱壓、裁邊、砂光，一道道工序依次看過去，每道工序他都停留了足夠長的時間，看裝置運轉狀態，看工人的操作手法，看半成品和成品的質量。
趙主任，如果產量要翻倍，瓶頸在哪裡？林墨在參觀快要結束的時候問了一句。
趙主任想了想：瓶頸不在裝置。這條生產線的設計產能現在只發揮了不到百分之八十，真要翻倍，裝置還能扛得住。瓶頸在原料。”
“三明周邊的林場，小徑材的供應量這幾年基本穩定，沒有太大的增長空間。要擴產，就得從更遠的地方調運原料，運輸成本就會上去。再就是膠水供應，目前的膠水車間用的是傳統的脲醛樹脂，如果要擴大產能，需要改進供膠系統。
從三明出來，他們經南平、古田，往福州方向去。
福州外貿木器廠在城郊的一個小鎮上，廠區不大，但門口掛著好幾塊牌子------福建省竹藤出口基地福州工藝品進出口公司竹木製品加工廠。
林同志，歡迎歡迎！我們廠主要是搞竹藤編出口的，產品銷到日本、東南亞和歐美。這幾年訂單一直在漲，去年出口額將近兩百萬美金。鄭副廠長的語氣裡帶著毫不掩飾的自豪。
車間裡跟林墨之前見過的木器廠完全不一樣。工作臺上擺著的不是木料，而是成捆的竹篾和藤條。工人有男有女，坐在長條凳上，手裡拿著篾刀和刮刀，正在編織各種形狀的竹籃、花盆套、果盤、燈罩、屏風。手法各異，卻都帶著福建地區特有的精細和繁複。
鄭副廠長領著林墨從原料區開始看。原料區堆著剛從山上運下來的毛竹和藤條，毛竹按粗細分級，藤條按長短歸類。旁邊有幾個工人在處理原料——用篾刀把毛竹劈成竹篾，用刮刀颳去竹節和毛刺。
竹篾的寬度控制得這麼一致，是有什麼訣竅嗎？林墨問。
鄭副廠長拿起一把篾刀示範了一下：訣竅就是刀要快，手要穩。你看，篾刀貼著竹面斜著走，不能直著切。直切容易斷，斜切出來的篾片光滑均勻。這個要靠手上功夫，教幾個月的學徒就能出師。
林墨接過篾刀試了試，很快就掌握了角度。他在石灣的時候跟老陳學過竹編，廣東和福建的竹編風格雖然有差異，但劈篾的基本原理是相通的。鄭副廠長看他下刀的動作利落，不由得多看了兩眼，但沒有多說什麼。
再往裡走是編織車間。幾十個工人坐在工作臺前，竹篾在他們手中翻飛，速度極快，幾乎看不清手指的動作。一隻竹籃從起底到收口，不到一個小時就能完成。那些花紋繁複的竹編工藝品，從花鳥到人物，從山水到書法，每一種圖案都對應著特定的編織手法和竹篾搭配方案。
鄭副廠長拿起一隻剛編好的竹籃遞給林墨：這是出口日本的果籃，他們那邊喜歡這種顏色淺一些、紋路細密一些的。北歐那邊的客戶喜歡顏色深一些、粗獷一些的，主要看訂單要求。
林墨接過竹籃翻看了一遍。紋路細密整齊，收口處處理得很乾淨，沒有毛刺和露頭。他用手掂了掂，輕巧而結實。
竹編的利潤怎麼樣？
鄭副廠長想了想：比木器廠的利潤高一些。主要是原料便宜，竹子和藤條都是本地產的，成本低。加上出口退稅和補貼，利潤率能到百分之十五左右，比一般的木製品強不少。
接下來的一天，鄭副廠長帶著林墨走訪了鎮上的幾個竹編專業村。這些村子家家戶戶都在搞竹編，男的劈篾、女的編織，分工明確。竹子從山上砍下來，在村裡初步加工成竹篾和半成品，然後送到廠裡做最後的精加工和出口包裝。
林墨跟幾個老手藝人聊了天，問了他們的收入、原料來源、銷售渠道和加工方式。
李幹事在旁邊的本子上記錄了十幾頁，把不同竹編產品的用料、工時、工序和產值都做了詳細統計。
周明拍了幾十個工人在各自崗位上工作的照片，從劈篾、刮篾、染色到編織成型的全過程都有記錄。
離開福州的前一天晚上，林墨在賓館房間裡把李幹事和周明叫了過來。
三個人圍著一張桌子坐下來，桌上攤著十幾本筆記本和一大摞照片。李幹事把筆記本按日期和地點排列好，又取出一疊空白稿紙擺在旁邊。
這趟走了快二十天，林墨從行李箱裡拿出那隻保溫杯，擰開蓋子喝了一口，到明天為止，我們從羊城出來，走了佛山、柳州、南寧、梧州、三明、福州六個地方。陶瓷、人造板、膠合板、竹藤編、原料供應，該看的都看了。
他看了一眼李幹事：你把各個廠收集的資料整理一下，從產能、裝置、原料、產品、銷售幾個維度做一個彙總，按地點分類，做成一份表。數字要準確，有估算的地方要標註清楚。
李幹事翻開筆記本，把各項資料在腦中過了一遍，然後開始寫目錄大綱。
結構上，先寫調研背景和目的，再按地區分章節，每一章寫該地區的產業特點、主要企業情況、技術水平和存在問題，然後寫共性分析，最後提建議。李幹事說話的時候筆尖在紙上飛快地移動。
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