老王私下接觸省政府研究室和省委政研室人員的反饋還沒回來，一股暗流卻已搶先湧動，並以一種極具分量和殺傷力的形式，直接拍到了省委主要領導的案頭。
上午，林傑正在審閱老王小組提交的《關於在省衛健委試點“員額制”管理的初步構想（內部討論稿）》，辦公室主任老王敲門進來，手裡捧著一份明顯是內部傳閱件的檔案。
“林……林主任，出……出事了！”老王將檔案遞到林傑面前，“省委辦公廳剛轉來的急件，您……您快看看吧！”
林傑接過檔案，目光一掃標題，心頭便是猛地一沉——《關於部分離退休老同志對省衛健委某些改革動向反映情況的報告（來信摘要）》。
他快速瀏覽內容，摘要的核心是一封聯名信的要點，署名是“江東省衛生系統部分離退休老同志”，打頭的幾個名字，林傑都很熟悉，都是曾經在省衛生廳、省人民醫院等關鍵崗位擔任過主要領導、在系統內門生故舊遍佈、餘威猶存的人物。
信的內容，措辭“語重心長”，卻字字誅心：
“近聞省衛健委個別領導，不顧國情省情，盲目推崇外地所謂‘員額制’等新奇概念，意圖在人事管理領域搞‘大膽突破’，甚至醞釀提高編外人員待遇。此種動向，令人深感憂慮！”
“一憂，動搖根本。編制管理是黨和國家組織制度的重要組成部分，是穩定幹部隊伍、確保政令暢通的基石。擅自變通，易引發思想混亂，破壞現有穩定和諧的人事管理秩序，動搖單位建設之根本。”
“二憂，引發攀比。編內編外，身份不同，責任不同，待遇自有區分。若隨意提高編外待遇，勢必引發編內人員不滿，造成相互攀比，嚴重挫傷在編幹部積極性，破壞隊伍團結，影響工作大局。”
“三憂，導向偏差。改革當秉持公平公正，若過度向編外人員傾斜，恐形成幹好幹壞一個樣、編內編外無區別的錯誤導向，助長一切向錢看的不良風氣，與倡導奉獻、擔當的主流價值觀背道而馳。”
“四憂，後患無窮。此例一開，若其他部門紛紛效仿，必將對全省乃至更大範圍的編制管理和財政紀律造成衝擊，後果不堪設想！”
信的結尾，是“沉痛呼籲”：
“我等雖已離開工作崗位，然心繫江東衛生事業發展大局，不忍見其偏離正確軌道。懇請省委高度重視此事，及時約談、糾正省衛健委相關同志的冒進思路，堅持穩中求進工作總基調，維護來之不易的穩定團結局面，確保衛生事業改革發展的正確方向！”
林傑放下檔案，抬頭問老王：“這封信，是透過什麼渠道遞上去的？直接寄給省委領導的？”
老王嚥了口唾沫說：“聽……聽省委辦公廳的朋友私下說，是……是幾位老領導親自去了省委老幹部局，透過老幹局的渠道，直接面呈了省委主要領導的……”
“親自去的？陣勢不小啊。”林傑冷笑一聲，“訊息夠靈通的，我們內部的討論稿還沒出圈子，老領導們的聯名信就已經擺上省委書記的桌子了。”
他站起身，走到窗邊，看著外面。
這封信，分量極重。
這些離退休老同志，雖然不在位，但他們的話語權、影響力，尤其是在高層領導心中的“老資格”分量，遠超常人想象。
他們打著“關心事業”、“維護穩定”的旗號，扣上“動搖根本”、“導向偏差”的大帽子，直接捅到最高層，這一手，極其狠辣老道。
“林主任，現在……現在我們怎麼辦？”老王戰戰兢兢的問：“省委領導肯定會高度重視這份反映，我們的試點方案……恐怕還沒出生就要夭折了！而且，這對您的風評……”
“慌什麼？”林傑轉過身說：“老同志們‘關心’事業，給我們提提醒，是好事嘛。”
他走回辦公桌後坐下，手指在那份“來信摘要”上點了點：“這封信，看起來冠冕堂皇，站在道德和政策制高點上。但核心就一條：反對任何改變，維護現有的、他們熟悉的、也是他們曾經賴以生存並獲得利益的身份和待遇格局。”
“那我們……”
“我們的方案，繼續研究，而且要加快，做得更紮實。”林傑打斷他，“但是，策略要變。原來想小範圍試點，現在看來，樹欲靜而風不止。既然已經擺到檯面上了，那我們就要正面回應。”
他沉吟片刻，對老王吩咐道：“你這樣，以委辦公室名義，起草一份初步說明。內容要把握幾點：第一，對老同志的關心表示感謝，表態我們一定認真研究、慎重推進；第二，強調我們探索‘員額制’是為了解決當前工作中存在的‘人崗不適、激勵不足、骨幹流失’等現實困境，根本目的還是為了更好推動醫改事業，絕無否定現有制度之意；第三，說明這僅處於內部研究探討階段，遠未到實施層面，更不存在盲目推崇和擅自變通。”
“好的，林主任，我馬上就去寫！”老王連忙答應。
“寫完之後，先壓一下，不要急著報。”林傑補充道，“等我指示。”
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