關於第二點華夏文化在亞太地區的泛影響力，華夏在快速復甦，而刻在某些人骨子裡的恐懼也在強勢覺醒。
這裡可僅僅有有日韓這兩個國家，還有東南亞諸國。
他們恐懼的原因很好理解，試想一下華夏的旁邊突然出現了一個人口130億，面積也是華夏的十幾二十倍，而且在歷史上曾經吊打過自己無數次的巨人又重新棒槌站了起來，你會不會恐懼？
不過東南亞跟日韓不同，他們的無力感更強，除了越南猴子外其他東南亞國家壓根就沒有多少野心，所以他們恐懼之餘也重新升起了‘巨物’崇拜。
這種崇拜導致了一個很神奇的跡象，華夏人喜歡的，他們就覺得自己也應該要去喜歡。比如偶像劇，比如KPOP文化。
南韓一直以為是他們的努力推動了韓流文化在東南亞國家的開疆拓土。
沒錯，他們的確是挺努力的，然而真正興起的原因是華夏人那個時候喜歡，東南亞人潛意識裡就認為這些是好東西，這才讓南韓的文化推廣戰略在東南亞執行得那麼順暢。
不信你看看SJYP公司的闖美，他們在美國花的時間和金錢數十倍於東南亞，但每一次都鎩羽而歸，JYP公司差點就倒閉了。
孫忠懷和企鵝線上事業部已經察覺到了這個事情，只不過在國內獨霸的企鵝集團，一旦出海就要面對全世界各種巨無霸的挑戰。
首當其衝就是早一步佈局的網飛。
但企鵝集團可是在華夏高度內卷的市場上殺出來的，他們怎麼會害怕挑戰。
只不過孫忠懷和企鵝線上事業部經過嚴密的商議後，決定放棄了正面戰場的‘全面對抗’，轉而制定了，透過敏捷的本土化策略，在關鍵區域（東南亞）實現了‘區域性超車’，再以點帶面的蠶食敵人市場的戰略構想。
他們還從字母公司身上偷學了一招，那就是把同一個專案拆分為國際版和國內版本。
他們專門為企鵝影片開發了國際版本——WE TV。不僅僅是取了個新名字，還在介面語言、內容授權、廣告策略等方面做了本地化調整 ?。
另外，他們也向真正的競爭對手網飛上學習。
網飛南韓主管金敏英主導的本土化製作在徐達的不防彈就會死公司加持下，在南韓獲得了巨大成功，因為嚐到了甜頭，網飛直接跟不防彈就會死公司簽署了好幾份電視劇製作協議。
孫忠懷沒打算讓WE TV立刻登陸南韓，但他看到了其他人暫時都沒發現的東西。
徐達和他的創作團隊不僅僅是創作能力、執行能力強那麼簡單，在跟徐達合作的兩個專案當中，孫忠懷已經確認徐達是一個極其尊重本地市場的人，而且他能把這份尊重轉化為實際的內容。
《創造101》和《華夏有嘻哈》可不只是名字華夏化，徐達下達的最高層級的指令就是要團隊根據華夏的實際情況對節目進行改造。
而這種改造很嚴苛，例如快要正式啟動的《華夏有嘻哈》，徐達就要求節目必須引導符合華夏正確的價值觀，減少甚至禁止嘻哈文化中大量不符合華夏人正常人三觀的內容。
徐達給出的理由不是為了過審，而是如果一檔節目不能主動適配本地觀眾，那麼節目或許能取得一時的成功，但將來必定會遭到巨大的反噬，這種反噬可不僅僅涉及到節目組，背後的出品方，製作方一個都跑不了。
這是讓孫忠懷最為震撼的地方。
企鵝集團在殘酷的競爭中成長起來，他們不害怕任何敵人，唯獨害怕‘民意’以及代表‘民意’的上面。
華夏可不是日韓，企鵝集團是超級集團沒錯，但上面一旦出手收拾他們，他們連大氣都不敢喘，直接躺平了讓上面教訓。
當然這也跟這邊的馬總足夠醒目有關，不像另一位馬總這麼張揚，還特別自負。
孫忠懷所在的企鵝線上事業部不是沒有遊走過灰色地帶，賺錢嘛，老老實實的怎麼可能賺得到錢，就像這次跟不防彈就會死公司合作的兩個專案，其實也是遊走在灰色地帶。
不過他們絕對不會主動越過紅線，哪怕紅線那邊有著十分顯眼的財富。
因為一點越過紅線，老實的馬總會先一步動手幹掉他們，以平息‘民憤’。
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