第二個讓伊毅印象深刻的，是一個二十六歲的年輕人，叫林越。
他應聘的是公關部主管的崗位，但簡歷上只有兩年工作經驗，在一家小廣告公司做過文案策劃。
按照正常標準，他連初篩都過不了，但伊毅在翻簡歷的時候，被他寫的一篇案例分析吸引了。
那篇案例分析寫的是一個化妝品品牌遭遇“成分超標”輿論危機後的應對策略。
林越的方案不走尋常路。
他沒有建議品牌道歉、澄清或者請明星站臺，而是建議品牌主動邀請第三方檢測機構全程首播檢測過程，同時發起“消費者監督團”，讓普通消費者親自參與檢測。
這個方案的風險很大，一旦檢測結果真的有問題，品牌就徹底完了，但林越在分析中寫道：
“如果產品真的有問題，那品牌本身就不值得救；如果產品沒問題，這就是最好的公關。”
伊毅被這個年輕人的膽識和邏輯打動了。
面試的時候，林越穿著一身明顯不合身的西裝，領帶打得歪歪扭扭，但眼神清澈，說話利落。
“林越，我問你一個問題：假如我們公司的一款產品被曝光有質量問題，網上輿論一邊倒地罵我們，你會怎麼處理？”
林越幾乎沒有思考，脫口而出：
“第一，24小時內釋出正式宣告，承認問題，道歉，同時宣佈召回所有相關產品。
第二，邀請媒體和消費者代表全程監督召回和處理過程。
第三，主動聯絡最早曝光的自媒體，請他來公司實地參觀，親眼看看我們的整改措施。”
“如果那個自媒體不來呢？”伊毅追問。
“那就首播。”
林越回答得毫不猶豫。
“把整改過程全程首播，讓所有人看到。
誰都可以來看，誰都可以來問，把最壞的情況變成最好的展示機會。”
伊毅又問：“如果問題不是產品本身，而是有人在惡意抹黑呢？”
林越笑了笑：“那就更簡單了。
我們主動報警，把事情鬧大，讓警方介入調查，誰在抹黑，一查就知道。
而且，越是主動報警，消費者越相信我們是清白的。”
伊毅聽完，沉默了幾秒。
這個年輕人的思路，和他如出一轍——不逃避，不遮掩，把壞事變好事。
“你要多少年薪？”伊毅問。
林越撓了撓頭，有些不好意思地說：
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