“馬勝軍說，老百姓開始不配合，後來配合了。為什麼？你寫了‘因為他說話算話’。但‘說話算話’的背後是什麼？是老百姓信任他。信任是怎麼來的？是他去了三次、五次、十次。這叫什麼？這叫‘蹲下去’。幹部不下去，永遠不知道老百姓在想什麼；幹部不蹲下去，永遠解決不了問題。”
陸凡點了點頭。
“還有，孫雅說她去請了專家、找了企業。這叫什麼？這叫‘想辦法’。老百姓不敢幹，是因為怕有風險。你幫他們把風險解決了，他們就敢幹了。幹部不能只發檔案、只喊口號，要幫老百姓想辦法、找出路。”
陸凡忽然有一些明白陳書記一次次讓他寫的報告目的在哪兒了。
是在給他的思想指路。
要把他換成馬勝軍和孫雅，他不是不會做這些。
但會做和做到什麼程度，其中的有些細節，似乎自己還是需要學習。
“陸凡，你記住了——坐在辦公室裡看到的都是成績，走到基層看到的才是問題。你以後不管在什麼崗位上，都要下去、蹲下去。不下去，你什麼都不知道。”
陳青停了一下，“你上次寫的那篇心得體會，問題就在這裡。你看的是熱鬧，不是門道。門道在哪裡？門道在林書記講話時為什麼會停頓，為什麼有些話只是綱要，而不是具體實施。那是因為領導對方向的把控更重要。這不只是一個省委書記，也是所有基層幹部都需要明白的。因為，服務型政府和指導性政府最大的區別就在於專業的事誰來做！”
陸凡的眼睛中精光一閃，他終於有些感受了。
雖然這是他以前不願意承認的。
但主政的領導考慮的是全盤，需要更廣的視野。
對不對先不說，方向性的問題，才是領導要考慮的問題。
只是，他一個秘書，真的有可能成為某個級別的領導嗎？
如果換成自己，是該學馬勝軍和孫雅，還是另一條他之前從未想過的工作方向呢？
陸凡的那篇調研報告交上去之後，陳青沒有再說什麼。
但陸凡自己知道，他離陳青要求的“看門道”還差得很遠。
他把沈浩然的話、陳青的話反覆琢磨，領導的視野，不是看眼前的事，是看長遠的路。
這個視野，需要站得高，也需要蹲得低。
站得高，才能看清方向；蹲得低，才能看清細節。兩者缺一不可。
三月下旬，京西的春天終於有了實感。
路邊的柳樹冒出了新芽，迎春花開了幾叢，連空氣裡都帶著一股泥土翻新的味道。
方遠打電話來的時候，陳青正在辦公室裡看平縣的扶貧專案報告。
“陳書記，長合鋼鐵的產能恢復資料出來了。”
方遠的聲音裡帶著壓不住的興奮，“三月份，產能恢復到設計能力的百分之六十二，超過了我們預期的百分之六十。當月實現扭虧為盈，盈利一百二十萬。雖然不多，但這是長合鋼鐵五年來第一次盈利。”
陳青握著話筒，沉默了一秒。“方市長，你確定？”
“確定。財務報表已經出來了，我讓審計局核了一遍，沒有問題。孫廠長激動得不行，說要請您去廠裡看看。”
“好。明天上午我去。”
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