“否則成立這樣的新部門，也沒什麼意義，所以我想說的是最重要的，如何才能夠有效果。”
聽到王志江的這番話，譚振南和劉宗明也是來了興趣，尤其是譚振南。
因為從他的角度，如果新部門能有好的效果，那對他來說，也是一個比較亮眼的政績了。
很多時候，幹部政績的比較重點在於是否夠獨特，這新成立部門解決營商環境的問題，
的確夠亮眼，因為做得好是可以被全市推廣的。
所以他也是好奇的問了一句：“那志江同志，你說說，如何才能有效果？你有什麼想法。”
“說出來我們討論一下，如果可以，我們可以明天上午一起上會。”
王志江這才說出了心中的想法，這些方式方法也是後世慢慢形成摸索出來的。
“我認為可以分幾個方面說，首先就是制度之變，要從幹部能進難出轉變成到能上能下。”
“其實以前大家認為體制內是鐵飯，只要不犯大錯，就能安穩度日。”
“這樣的觀念在我們新成立的行政審批局必須要打破。”
“讓能下成為常態，幹部能上能下的機制要制定出來並且常態化，”
“對不作為、慢作為的幹部調整力度加大，釋放出不養閒人、不護懶人的明確訊號。”
“第二點就是考核要精細化，不能單一隻要年終考評，”
“把幹多幹少一個樣的大鍋飯考核廢除，組織部門開始透過調研、民主測評等多種方式，”
“為幹部的履職狀態進行精準畫像，讓躺平者無處遁形。”
“第三點就是問責要更嚴厲，我們必須要向躺平式幹部亮劍，對因躺平造成嚴重後果的，”
“要按不作為、慢作為嚴肅追究責任，甚至我們可以設立蝸牛獎等負面激勵獎項。”
“而且對於新部門，宗明同志可以高度關注，持續並且常態化關注，”
“只要抓到典型樹立起來，也能夠起到敲山震虎的作用。”
“第四點就是工作之變，要真抓實幹，”
“時代的發展對我們管委會治理能力提出了更高要求，工作內容和方式必須要發生質變。”
“我們下達任務的時候必須更實更細，要求落到實處、見到實效，工作流程更規範，”
“對過程和結果的要求都更高。”
“甚至我們可以在新成立的部門設立單獨視窗，就叫辦不成視窗。”
“讓那些去了視窗辦理業務沒有成功的人直接去辦不成視窗，瞭解原因，發現問題，解決問題。”
“這最後一點很重要，就是我希望到時候可以定期對開發區的商界代表開座談會。”
“及時的傾聽這些商界代表的意見，對審批流程，我們應該根據市場需要，”
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